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    生產現場效率損失分析與改善培訓

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    課程大綱:

    生產現場效率損失分析與改善培訓


    講師:李繪芳

    生產現場效率損失分析與改善課程有哪?

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    生產現場效率損失分析與改善內訓專家?

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    歡迎進入著名構生產現場效率損失分析與改善專家李繪芳老師課程《生產現場效率損失分析與改善培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析生產現場效率損失分析與改善
    行動建議:生產現場效率損失分析與改善
    提升建議:引爆生產現場效率損失分析與改善方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    了解計劃性損失的巨大黑洞;
    理解什么是真效率與假效率;
    綜合了解現場效率的各種損失LOSS;
    掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法;
    掌握排除現場各種損失的方法和運用;
    掌握LOSS的計算方法;
    李繪芳老師的《生產現場效率損失分析與改善培訓》課程內容如下:
    1:介紹項目培訓
    自我介紹
    培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
    了解學員的培訓期望
    參加者:學員進行自我介紹,并提出針對本次培訓的期望和需要解決的問題

    2:現場效率損失概述
    了解企業競爭主題的改變
    制造業進入成本競爭時代
    為什么計劃性損失是巨大的黑洞
    什么是真效率與假效率
    樹立滿足客戶需求的生產觀念
    了解七大浪費產生的根源
    各種損失
    設備的八大損失LOSS
    人的五大損失LOSS
    材料的三大損失LOSS
    參加者:案例演示
    提問簡單的LOSS計算
    分析:生產現場效率損失分析與改善培訓案例!
    解析:生產現場效率損失分析與改善內訓案例!
    案例:生產現場效率損失分析與改善課程案例分析!
    3:作業效率損失分析與改善
    以人為中心的損失
    動作損失
    標準作業的損失
    配置不均衡損失
    時間觀測的運用
    參加者:做練習題

    4:作業效率損失分析與改善
    作業分析與改善
    動作經濟的原則
    LINE工程分析
    瓶頸工程效率管理
    路徑分析與改善
    LINEBalancing
    SOP實戰演練
    參加者:練習
    小組討論
    案例分析
    交流管理經驗
    提問
    討論:生產現場效率損失分析與改善經典案例討論!
    分組:生產現場效率損失分析與改善培訓案例學習指南
    分析:生產現場效率損失分析與改善學習中的八大陷阱!
    5:設備效率損失分析與改善
    設備效率損失的分析
    設備潛在能力分析
    OEE管理
    非生產性工時損失分析與改善
    案例分析
    稼動率提升的方法
    故障的前期征兆與零故障管理
    如何降低MTTR?如何提升MTBF?

    6:快速換模換線-SMED
    縮短換模換線時間的重要性
    SMED的五步驟
    快速換模換線的推動
    設計改善與ONE-TOUCH
    改善案例
    互動:生產現場效率損失分析與改善培訓案例評估
    分享:某集團生產現場效率損失分析與改善培訓案例
    分享:哈佛經典生產現場效率損失分析與改善案例分析示范
    7:系統效率損失分析與改善
    管理損失的危害
    計劃性損失
    效率改善的陷阱
    工程平衡與物流合理化
    批量生產的損失與罪過
    平準化生產的實施及成效
    材料損失(初期、材料、ENERGY)
    不良損失
    防錯POKAYOKE
    案例分析
    JIDOUKA
    參加者:提問案例討論總結效率損失計算

    8:人員的改善能力培養
    改善成果展示、討論與測試
    個人改善能力培養與評價
    綜合效率改善成果展示
    小組討論
    分享:企業生產現場效率損失分析與改善培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的生產現場效率損失分析與改善培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好生產現場效率損失分析與改善?


    生產現場效率損失分析與改善培訓總結
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    本課程名稱: 生產現場效率損失分析與改善培訓

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