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    現場改善培訓 

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    培訓受眾:

    課程大綱:

    現場改善培訓 


    講師:李繪芳

    現場改善課程有哪?

    現場改善培訓講師?

    現場改善內訓專家?

    現場改善方面的培訓?

    國內最知名的現場改善培訓?

    歡迎進入著名構現場改善專家李繪芳老師課程《現場改善培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析現場改善
    行動建議:現場改善
    提升建議:引爆現場改善方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    結合國內制造業現場管理面臨的問題及需求,全面梳理并剖析了精益現場管理的方法、工具及技巧,并從精益現場管理核心出發引出精益管理的靈魂——持續改善,以構成基層管理的核心行為,謀求更優質、更有效率的現場管理與改善。
    李繪芳老師的《現場改善培訓》課程內容如下:
    第一講 現場定位
    1. 哪個國家制造業的現場最好?為什么會有這樣的區別?
    2. 現場如何定位及建立具有特色的現場管理之屋
    案例:一汽現場管理體系
    3. 現場管理模式與機理(日常、目標管理)
    案例:為什么豐田的班組長是IE專家
    4. 構建現場管理的3個要點
    第二講 現場管理三大基礎工具
    1. 現場管理三大工具之一 :標準化
    1) 標準化是現場管理的根本;
    2) 五種標準作業設定及其IE改善工具;
    案例:日產的標準作業體系
    3)細節管理的核心是“持續糾偏”,固化員工良好的行為習慣
    2.現場管理三大工具之二:目視化
    1)目視化是降低管理的難度
    2)目視管理的基本原則
    案例:某集團可視化解決方案
    3)目視管理的效果及其常見項目
    3.現場管理三大工具之三:看板化
    1)看板是如何提升管理的精度
    2)看板有哪些,如何確定?
    3)圍繞看板,構建目標管理運作平臺
    案例:某集團看板管理實施紀實
    4.如何打造具有自律神經的現場,實現“透明化、顯現化、立即化”的現場管理境界
    分析:現場改善培訓案例!
    解析:現場改善內訓案例!
    案例:現場改善課程案例分析!
    第三講 精益現場管理的核心
    1.活用目視道具,實施實績管理
    2.現場監督者的核心行為
    3.所有的事都要標準化,沒有標準就沒有改善
    4.五種標準作業與改善工具
    5.標準作業3要素
    6.表準作業到標準作業的改善
    7.品質就是按客戶的要求不折不扣的執行
    8.品質管理的5要素
    9.品質保證的3不政策及其應用
    10.零不良的原則及其方法
    11.防呆裝置的原理及其應用
    12.精益需要設備隨開隨動
    13.TPM如何提高設備的可動率
    14.有效集成作業指示、現品管理、改善工具的看板管理技術的應用
    第四講 持續改善是精益管理的靈魂
    1. 促進現場改善的總體布局與規劃
    2. 如何開展個人改善:創意功夫(合理化建議)
    案例:豐田是如何開展創意功夫
    3. 如何開展團隊改善:集體改善(小集團活動)
    案例:4728515改善總成應用分析例
    4. 站在戰略高度上,推行精益(整體改善)。
    討論:現場改善經典案例討論!
    分組:現場改善培訓案例學習指南
    分析:現場改善學習中的八大陷阱!


    現場改善培訓總結
    備注:現場改善培訓現場改善培訓診斷咨公開課現場改善內訓現場改善講咨詢等最備的一攬現場改善李繪芳現場改善課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 現場改善培訓 

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