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    現場管理與現場改善實務培訓

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    課程大綱:

    現場管理與現場改善實務培訓


    講師:李繪芳

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    歡迎進入著名構現場管理與現場改善實務專家李繪芳老師課程《現場管理與現場改善實務培訓》!
    培訓時間:2講
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析現場管理與現場改善實務
    行動建議:現場管理與現場改善實務
    提升建議:引爆現場管理與現場改善實務方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識
    清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
    掌握現場管理者做事原則與溝通方法
    明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
    掌握人際關系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關系
    學會溝通、批評、表揚下屬的技巧
    李繪芳老師的《現場管理與現場改善實務培訓》課程內容如下:
    第一講 現場管理者的角色認知
    現場管理的問題和管理者的角色定位
    忙碌的小馬:現場管理者的問題
    什么是管理
    管理的五大職能
    現場管理者的角色
    第二講 現場管理者的角色意識
    崗位的五個基本問題
    企業所需要的人才
    現場管理者應具有的七大意識
    現場管理者的行動指南:失敗與成功的現場管理者
    第三講 現場管理概要
    現場與管理
    生產活動的要義
    生產活動的六大目標
    分析:現場管理與現場改善實務培訓案例!
    解析:現場管理與現場改善實務內訓案例!
    案例:現場管理與現場改善實務課程案例分析!
    生產現場六項管理的基本概念
    第四講 現場人員管理
    情境領導模型
    情境領導在現場管理中的應用
    現場領導風格的案例
    下屬的成熟度與現場領導風格
    第五講 一流的現場管理
    作業/品質/設備/安全/成本管理
    一流現場管理的方法和工具
    員工心目中一流的現場管理者
    何謂一流的現場
    第六講 問題分析方法的現場教導
    現場經常出現的問題
    簡單問題的分析方法訓練
    復雜問題的分析方法訓練
    何時需要進行員工教導
    如何確保教導成果
    討論:現場管理與現場改善實務經典案例討論!
    分組:現場管理與現場改善實務培訓案例學習指南
    分析:現場管理與現場改善實務學習中的八大陷阱!
    第七講 現場OJT教導技能訓練
    工作教導容易出現的問題
    工作教導的四階段法
    作業指導書的編制要點
    工作教導的相關資源
    總結
    第八講 現場工作關系
    良好工作關系的基本原則
    如何表揚下屬
    如何批評下屬
    建立良好的工作關系
    管理者積極和消極的態度帶來的不同結果
    第九講 現場人際關系
    發生人際問題的原因
    性格區分原則
    四種基本性格及現場人際關系處理
    互動:現場管理與現場改善實務培訓案例評估
    分享:某集團現場管理與現場改善實務培訓案例
    分享:哈佛經典現場管理與現場改善實務案例分析示范
    第十講 現場溝通
    溝通模型
    建設性溝通/換位思考
    成功溝通的基本原則
    向上/平行溝通的技巧
    如何給下屬反饋
    現場激勵黃金法則


    現場管理與現場改善實務培訓總結
    備注:現場管理與現場改善實務培訓現場管理與現場改善實務培訓診斷咨公開課現場管理與現場改善實務內訓現場管理與現場改善實務講咨詢等最備的一攬現場管理與現場改善實務李繪芳現場管理與現場改善實務課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 現場管理與現場改善實務培訓

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