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    QDQ管理執行力培訓

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    課程大綱:

    QDQ管理執行力培訓


    講師:李繪芳

    QDQ管理執行力課程有哪?

    QDQ管理執行力培訓講師?

    QDQ管理執行力內訓專家?

    QDQ管理執行力方面的培訓?

    國內最知名的QDQ管理執行力培訓?

    歡迎進入著名構QDQ管理執行力專家李繪芳老師課程《QDQ管理執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析QDQ管理執行力
    行動建議:QDQ管理執行力
    提升建議:引爆QDQ管理執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    了解什么阻礙了執行力
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《QDQ管理執行力培訓》課程內容如下:
    一、什么阻礙了執行力

    團隊文化力不夠

    價值觀重疊面積過窄

    執行團隊“強、弱”差距懸殊

    執行力文化氛圍不厚重

    “做工作”與“執行力”的區別

    QDQ(圈點圈)管理執行力的真正含義

    管理圈與文化圈并重性,以點帶面的運用執行模式(以小帶大的模式)
    分析:QDQ管理執行力培訓案例!
    解析:QDQ管理執行力內訓案例!
    案例:QDQ管理執行力課程案例分析!
    二、文化力系統打造圈

    1、人的基本追求與價值觀

    2、企業的基本追求與價值觀

    3、客戶的基本追求與價值觀

    4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線

    5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現

    6、如何啟動“團隊自我驅動力”

    7、執行力的價值度提煉
    討論:QDQ管理執行力經典案例討論!
    分組:QDQ管理執行力培訓案例學習指南
    分析:QDQ管理執行力學習中的八大陷阱!
    三、管理力系統打造圈

    1.管理4痛分析

    驅力之痛

    協調之痛

    效率之痛

    持續之痛

    2.執行流程習慣

    執行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任

    執行中:一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值

    執行后:打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

    3.QDQ執行六大講

    第一講:結果管理(拼命=結果、苦力=結果、加班=結果)

    結果倒推法則

    結果可考核、有時間、有價值

    結果思維模式:內、外向模式

    結果管理工具:日、周、月計劃表
    互動:QDQ管理執行力培訓案例評估
    分享:某集團QDQ管理執行力培訓案例
    分享:哈佛經典QDQ管理執行力案例分析示范
    第二講:責任管理

    逆向管理(現狀:責任向上)

    明確責任

    選責任人(堅守承若、結果導向、絕不放棄)

    責任承若(書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化)

    責任管理(鎖定責任、教練指導、檢查監控)
    分享:企業QDQ管理執行力培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的QDQ管理執行力培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好QDQ管理執行力?
    第三講:措施管理

    緊扣結果

    自上而下

    后備方案

    關鍵節點


    第四講:檢查管理

    戰略目標------實際業績

    對事不對人

    事實與數據

    糾偏與改進
    分享:QDQ管理執行力培訓四部曲!
    分享:QDQ管理執行力內訓五步驟!
    分享:企業QDQ管理執行力六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的QDQ管理執行力難題!
    第五講:激勵管理

    為什么要激勵

    企業三類人:找夢的人、找錢的人、找閑的人

    職場三類人的矛盾分析
    分析:領導者QDQ管理執行力做什么?
    分析:QDQ管理執行力內訓哪些步驟很重要?
    分析:QDQ管理執行力培訓哪個環節很重要?
    第六講:績效管理

    什么叫績效

    績效的目的改變:執行、區分、改進、回報、文化

    改進管理:個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改變


    QDQ管理執行力培訓總結
    備注:QDQ管理執行力培訓網QDQ管理執行力培訓診斷咨開課QDQ管理執行力內訓QDQ管理執行力講咨詢等最備的一攬QDQ管理執行力李繪芳QDQ管理執行力課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: QDQ管理執行力培訓

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