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    巔峰團隊執行力培訓

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    課程大綱:

    巔峰團隊執行力培訓


    講師:李繪芳

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    歡迎進入著名構巔峰團隊執行力專家李繪芳老師課程《巔峰團隊執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析巔峰團隊執行力
    行動建議:巔峰團隊執行力
    提升建議:引爆巔峰團隊執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1、充分認識在顧客導向型時代加強團隊建設管理的重要意義
    2、掌握提升管理者團隊領導力和執行力的實效策略、方法
    3、讓每一位學員重新認識自我,充分激發學員個人潛能,全面提升團隊執行力
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《巔峰團隊執行力培訓》課程內容如下:
    第一講 什么是團隊
    1、關于團隊的思考
    2、什么是團隊
    3、團隊(Team)新解
    4、有效團隊具備的特征
    5、團隊合作對于組織的好處:
    6、團隊建設與團隊風采展示
    7、體驗
    第二講 銷售團隊執行力建設
    1、執行力構成
    2、關于團隊執行不力的思考
    3、團隊執行為何不力?
    4、執行力首先是一種態度而不是工具
    5、執行力公式及執行三要素
    6、體驗
    分析:巔峰團隊執行力培訓案例!
    解析:巔峰團隊執行力內訓案例!
    案例:巔峰團隊執行力課程案例分析!
    第三講 心態決定一切
    1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態
    2、改變世界與自我改變
    3、發現自己的內在冰山和無限潛能
    4、教練游戲:撕碎夢想
    第四講、燃燒心火發揮無限潛能
    1、感恩是一種能力
    2、學會感恩,一切皆因愛
    3、生命樹的啟示
    討論:巔峰團隊執行力經典案例討論!
    分組:巔峰團隊執行力培訓案例學習指南
    分析:巔峰團隊執行力學習中的八大陷阱!
    第五講、承擔責任自我價值實現
    1、認識責任
    2、對責任的態度
    3、責任者的體驗
    第六講、合作共贏團隊價值實現
    1、共贏是當今社會競爭的獲勝手段
    2、播音公司和空客公司的競爭
    互動:巔峰團隊執行力培訓案例評估
    分享:某集團巔峰團隊執行力培訓案例
    分享:哈佛經典巔峰團隊執行力案例分析示范


    巔峰團隊執行力培訓總結
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    本課程名稱: 巔峰團隊執行力培訓

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