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    高績效團隊建設與管理培訓

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    課程大綱:

    高績效團隊建設與管理培訓


    講師:李繪芳

    高績效團隊建設與管理課程有哪?

    高績效團隊建設與管理培訓講師?

    高績效團隊建設與管理內訓專家?

    高績效團隊建設與管理方面的培訓?

    國內最知名的高績效團隊建設與管理培訓?

    歡迎進入著名構高績效團隊建設與管理專家李繪芳老師課程《高績效團隊建設與管理培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析高績效團隊建設與管理
    行動建議:高績效團隊建設與管理
    提升建議:引爆高績效團隊建設與管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    從組建高績效團隊所需要素開始入手,逐條分解操作行為,與企業的實際管理問題與現象高度接軌,充分體現了團隊當中各成員的心理與現狀,深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程,課程生動,實效。得到各著名團隊的認可與贊賞。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《高績效團隊建設與管理培訓》課程內容如下:
    第一部分:團隊建設的前提
    1.企業文化與企業制度之間的關系
    2.企業文化—企業目標---企業制度之間的關系
    3.團隊建設與企業價值觀之間的關系
    4.價值觀訓練:新諾亞方舟
    5.如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
    分析:高績效團隊建設與管理培訓案例!
    解析:高績效團隊建設與管理內訓案例!
    案例:高績效團隊建設與管理課程案例分析!
    第二部分:高績效團隊建設步驟與合作
    1.什么是真正的團隊?優秀團隊的條件?
    2.團隊建設的九大步驟與要點
    3.建設團隊的四個關鍵環節
    4.團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
    5.團隊合作中可能遇到的問題分解

    第三部分:團隊中的分工合作
    1.團隊成員角色測試
    2.團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
    3.案例分析:團隊中領導的任務與職責素養
    4.案例分析:團隊中的執行者的任務
    5.不同特點的團隊成員的優點與弱點
    討論:高績效團隊建設與管理經典案例討論!
    分組:高績效團隊建設與管理培訓案例學習指南
    分析:高績效團隊建設與管理學習中的八大陷阱!
    第四部分:團隊內部日常管理實戰案例
    ------------------------用小組討論,案例分析的方式,分析日常管理常遇到的問題

    第五部分:團隊當中問題員工的管理
    1.何謂問題員工
    2.問題員工對于管理工作的危害
    3.團隊當中8種常遇到的問題員工分析
    4.小組討論:問題員工的管理
    5.8種問題員工的管理方法—講解

    第六部分:團隊執行力提升
    1.錄像:執行的價值
    2.企業為什么缺乏執行力的六大原因
    3.提升團隊執行力的四大要素
    4.工作有效進行的三個環節
    5.提升執行的額流程方法

    互動:高績效團隊建設與管理培訓案例評估
    分享:某集團高績效團隊建設與管理培訓案例
    分享:哈佛經典高績效團隊建設與管理案例分析示范
    第七部分:團隊發展的階段
    1.團隊發展的五個階段,團隊的特點與合作對策
    2.團隊發展階段中成員的需求與管理方式
    3.團隊發展階段一:實戰案例訓練1—感覺差異
    4.團隊發展階段二:實戰案例訓練2—漸入佳境
    5.團隊發展階段三:實戰案例訓練3—純熟默切


    高績效團隊建設與管理培訓總結
    備注:高績效團隊建設與管理培訓網高績效團隊建設與管理培訓診斷咨開課高績效團隊建設與管理內訓高績效團隊建設與管理講咨詢等最備的一攬做教練式的管理者李繪芳高績效團隊建設與管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 高績效團隊建設與管理培訓

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