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    管理效率與執行力培訓

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    課程大綱:

    管理效率與執行力培訓


    講師:李繪芳

    管理效率與執行力課程有哪?

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    歡迎進入著名構管理效率與執行力專家李繪芳老師課程《管理效率與執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析管理效率與執行力
    行動建議:管理效率與執行力
    提升建議:引爆管理效率與執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    迅速提升學員的管理效率與執行力。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《管理效率與執行力培訓》課程內容如下:
    一、管理效率與執行力
    1、定義
    什么是效率?
    什么是效果?
    什么是執行?
    什么是執行力?
    2、執行力短板
    渠道短板
    溝通短板
    心態短板
    權利短板
    專業短板
    3、執行力的關鍵
    高層在于理念
    中層在于技巧
    基層的習慣
    4、執行的十大執行誤區
    分析:管理效率與執行力培訓案例!
    解析:管理效率與執行力內訓案例!
    案例:管理效率與執行力課程案例分析!
    二、執行力之一:管理效率
    1、管理簡化
    管理效率與執行力
    管理改善
    從管理改善到管理效率與執行力
    2、優先重要緊急事情
    20/80法則
    事情四象限分類
    四個方法區別重要事情
    三、執行力之二:管理思維與問題解決能力
    1、管理思維
    全局思維
    發散性思維模式
    2、問題解決能力
    找出問題根源
    問題解決五步走
    3、計劃與目標能力
    如何制定并執行計劃
    目標的設定
    五要項法則
    討論:管理效率與執行力經典案例討論!
    分組:管理效率與執行力培訓案例學習指南
    分析:管理效率與執行力學習中的八大陷阱!
    四、執行力之三:員工激勵技巧
    1、管理與教導
    如何培訓和教導下屬
    如何有效地批評下屬
    如何有效地領導下屬
    管理者的溝通規劃
    2、有效授權的方法
    3、監管四個技巧與五大工具
    4、團隊沖突處理策略
    五、執行力之四:執行原則
    1、鎖定責任
    2、結果第一,理由第二
    3、找到執行突破點
    4、先開槍再瞄準
    互動:管理效率與執行力培訓案例評估
    分享:某集團管理效率與執行力培訓案例
    分享:哈佛經典管理效率與執行力案例分析示范


    管理效率與執行力培訓總結
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    本課程名稱: 管理效率與執行力培訓

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