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    績效考核面談的方法和技巧培訓

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    課程大綱:

    績效考核面談的方法和技巧培訓


    講師:李繪芳

    績效考核面談的方法和技巧課程有哪?

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    歡迎進入著名構績效考核面談的方法和技巧專家李繪芳老師課程《績效考核面談的方法和技巧培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析績效考核面談的方法和技巧
    行動建議:績效考核面談的方法和技巧
    提升建議:引爆績效考核面談的方法和技巧方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    目前企業管理中存在哪些不正確和不良的績效面談,表現是什么?
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《績效考核面談的方法和技巧培訓》課程內容如下:
    第一單元:績效面談概述


    1、何為績效面談?

    2、發生在其他企業的有關績效面談的奇怪現象

    3、績效面談的意義和重要性

    4、績效面談對員工的作用

    5、績效面談:管理者的核心職責
    分析:績效考核面談的方法和技巧培訓案例!
    解析:績效考核面談的方法和技巧內訓案例!
    案例:績效考核面談的方法和技巧課程案例分析!
    第二單元:績效面談的操作方法


    1、績效面談的目的

    2、績效面談的種類

    3、績效面談中員工和主管的雙方關系定位

    4、一般績效面談的程序

    5、績效面談的八個原則

    6、績效面談的四個種類

    7、績效面談的4個組成部分:PDCA

    8、業績指導和績效面談的內容:工作態度、工作能力、工作目標

    9、對管理人員的面談內容

    10、優秀企業在業績指導和績效面談的典范介紹:摩托羅拉績效面談的八個必問必答
    討論:績效考核面談的方法和技巧經典案例討論!
    分組:績效考核面談的方法和技巧培訓案例學習指南
    分析:績效考核面談的方法和技巧學習中的八大陷阱!
    第三單元:績效面談實戰

    1、績效面談記錄表

    2、績效面談過程詳解

    3、績效面談的八個步驟

    4、績效面談各步驟的要點

    5、績效面談前該做什么和不該做什么

    6、績效面談中該做什么和不該做什么

    7、績效面談后該做什么和不該做什么

    8、績效面談的目標

    9、有效的輔導和面談之要訣

    10、績效面談注意事項

    11、有效的面談反饋技能

    12、有效改善面談溝通的經驗 

    13、面談溝通的技巧

    14、成功的績效面談經驗

    15、績效面談前期準備工作檢查表(30個問題自問)

    16、績效面談后的后續跟蹤

    17、績效面談中的十個常見誤區

    18、影響績效面談的各種因素
    互動:績效考核面談的方法和技巧培訓案例評估
    分享:某集團績效考核面談的方法和技巧培訓案例
    分享:哈佛經典績效考核面談的方法和技巧案例分析示范
    第四單元:如何在績效面談過程中激勵員工
    1、團隊游戲:從“齊心協力過雪山”看團隊激勵

    2、如何制訂新的年度/季度工作目標

    3、確立崗位工作目標程序

    4、崗位工作目標設定的過程:四步曲

    5、什么是激勵、激勵的兩種形式:精神的和物質的

    6、為什么要激勵?

    7、班組干部激勵員工的有效措施

    8、激勵對下屬員工管理的巨大影響

    9、十二種不同的激勵措施

    10、快樂工作激勵法

    11、不花錢有效激勵的三十種方法

    12、培訓激勵的十二條經驗


    案例介紹:摩托羅拉的績效面談:季度對話。

    案例介紹:“雷尼爾效應”和對我們的啟迪

    案例討論:嘉興電纜廠核心員工為什么年底前突然紛紛辭職?



    績效考核面談的方法和技巧培訓總結
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    本課程名稱: 績效考核面談的方法和技巧培訓

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