你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

企業精細化管理培訓

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

企業精細化管理培訓


講師:李繪芳

企業精細化管理課程有哪?

企業精細化管理培訓講師?

企業精細化管理內訓專家?

企業精細化管理方面的培訓?

國內最知名的企業精細化管理培訓?

歡迎進入著名構企業精細化管理專家李繪芳老師課程《企業精細化管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析企業精細化管理
行動建議:企業精細化管理
提升建議:引爆企業精細化管理方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
1.提升企業數據分析的思路和技能,了解企業真正的運營現狀
2.使企業掌握不同階段,企業應建立的報表形式,具備完善的信息搜集系統
3.掌握企業精細化管理的引進和流程優化的方法,從而提高管理的效率
精細化管理不只是一種概念和理念、不只是讓您掌握精細化管理的理論,重要的是知道怎么做!
培訓大綱:
李繪芳老師的《企業精細化管理培訓》課程內容如下:
第一部分 企業數據分析與數據挖掘—建立企業的運營儀表盤
1.運營儀表盤介紹
2.市場分析(產品競爭策略)
3.運營分析(銷售和財務)
4.人力資源分析
5.控制分析(產品質量和采購價格)
6.質量管理和分析
7.生產計劃規劃、跟蹤管理和分析
8.生產成本管理和分析
分析:企業精細化管理培訓案例!
解析:企業精細化管理內訓案例!
案例:企業精細化管理課程案例分析!
第二部分 企業報表體系的建立
1.建立有效的報表體系是保障戰略執行的前提
?看看公司的反應有多快:展示數據案例(供應鏈效率分析)
?報表的三大功能
?如何洞察企業運營的關鍵點
?運營分析和規劃是戰略執行的保障
2.運營數據與流程精簡
?設計流程使數據收集適時和準確
?企業流程中關鍵數據來源點分析
?簡化是企業精細化管理的精髓
?流程穿越是流程改善的有效工具
?數據標準化與檔案化是分析的基礎
?靈活的數據挖掘工具
?運營數據規劃模型建立方法論
3.運營報表體系規劃
?運營結構決定成敗
?尋根溯源的管理工具和數據挖掘工具
?找到營運風險控制關鍵點的方法
?建立營運價值分析模型,使商業智能分析從服務向管控、指導性職能過渡
?改善運營應尋求最大“價值杠桿”(供應鏈分析KPIS標準定義、公式、意義、影響該指標的其他因素、行業標準值參照(標桿)、如何建立KPIs標準體系并推廣)
4.運營報表體系的建立方法
?建立運營報表體系的4個關鍵步驟
?數據成熟度模型
?直觀反映營運狀態的分析方法(供應鏈計劃數據結構和報表建立)
?用圖表激活您的運營團隊
5.供應鏈管理的數據統計、分析、預測、規劃報表結構案例分析
?采購和庫存系統數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
?生產物流管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
?渠道供應鏈管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
?門店物品管理數據結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路
?信息化系統與報表的銜接
6.報表體系的評估與改進機制
?報表體系的效果評估
?報表體系的效率評估
?報表體系的適應性評估
?管理的思路——如何利用直覺
?建立改進機制的步驟
討論:企業精細化管理經典案例討論!
分組:企業精細化管理培訓案例學習指南
分析:企業精細化管理學習中的八大陷阱!
第三部分 企業流程改善與標準化建立
1.如何引入企業精細化管理
?流程的層級
?尋求突破口
?流程導入的方法
?用實際案例進行流程穿越
?流程評估的方法
?流程改進的目標:降低成本、縮短周期
2.建立企業精細化管理
?系統化的流程總圖
?從業務模式的視角,沒有相同的流程模式
?企業精細化管理方法論
?管理規范的視角
3.流程優化
?解決問題的視角
?流程優化的基本方法
?流程優化
?優化方向
?配套措施
?管理制度
互動:企業精細化管理培訓案例評估
分享:某集團企業精細化管理培訓案例
分享:哈佛經典企業精細化管理案例分析示范


企業精細化管理培訓總結
備注:企業精細化管理培訓網企業精細化管理培訓診斷咨開課企業精細化管理內訓企業精細化管理講咨詢等最備的一攬企業精細化管理李繪芳企業精細化管理課程大綱據客戶求量身定制!

本課程名稱: 企業精細化管理培訓

查看更多:戰略管理內訓課

企業精細化管理培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪