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    企業文化建設實操培訓

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    課程大綱:

    企業文化建設實操培訓


    講師:李繪芳

    企業文化建設實操課程有哪?

    企業文化建設實操培訓講師?

    企業文化建設實操內訓專家?

    企業文化建設實操方面的培訓?

    國內最知名的企業文化建設實操培訓?

    歡迎進入著名構企業文化建設實操專家李繪芳老師課程《企業文化建設實操培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析企業文化建設實操
    行動建議:企業文化建設實操
    提升建議:引爆企業文化建設實操方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1. 很多企業制定了炫目的企業文化口號,大量的宣傳材料,但是員工依然我行我素
    2. 很多企業沒有特別制定和宣傳企業文化,卻形成了強大的企業文化
    3. 很多企業宣揚自己的企業文化,但是員工和企業外部人士認同的企業文化卻與之大相徑庭
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《企業文化建設實操培訓》課程內容如下:
    第一講 企業文化面面觀

    一、企業文化的定義

    1.狹義定義

    2.廣義定義

    3.最新定義

    二、企業文化的4個層面

    1.精神層面

    2.制度層面

    3.宣傳層面

    4.行為層面

    三、企業文化的影響力和力量

    四、走入誤區的企業文化

    1.企業文化還是“老板文化”

    2.企業文化還是“企業期望的文化”

    3.企業文化還是“櫥窗文化”

    五、海爾、華為企業文化特點

    六、戴爾、西門子企業文化特點
    分析:企業文化建設實操培訓案例!
    解析:企業文化建設實操內訓案例!
    案例:企業文化建設實操課程案例分析!
    第二講 企業文化建設面面觀

    一、企業領導人對企業文化的影響與力量超乎想象

    1.比爾蓋茨與微軟的Drill Down文化

    2.馬云與阿里巴巴企業文化

    3.企業領導的思想和行為的向下傳遞異常迅速

    二、企業愿景激發企業文化

    1.良好的愿景獲得認同

    2.良好的愿景振奮人心

    三、支持企業文化的配套制度

    1.戴爾的全數字化管理

    2.“尊重上級”寫入西門子的員工手冊

    3.職業素質模型

    四、支持企業文化的工作方法

    1.戴爾的“新官上任三把火”和西門子的“百日不變”

    2.戴爾的“不變的就是變”和西門子的“禁止突然”

    五、榜樣的力量推動后來者向前

    六 宣傳與培訓

    1.不僅要說,而且好記

    2.不僅要懂,而且要信

    3.培訓從招聘開始

    4.企業大學和內部培訓手段
    討論:企業文化建設實操經典案例討論!
    分組:企業文化建設實操培訓案例學習指南
    分析:企業文化建設實操學習中的八大陷阱!
    第三講 如何推動企業文化變革

    一、企業文化建設是人力資源部的工作嗎?

    二、了解領導風格與特點,領導的行為方法和口頭語

    1.深入細致的員工調查

    2.了解積極的口頭語和消極的口頭語

    3.了解積極的行為方法和消極的行為方法

    三、制定健康和挑戰的愿景

    四、設計新的企業文化

    1.精神層面的設計

    2.制度層面的設計

    3.宣傳層面的設計

    4.行為層面的設計

    五、制定自己的職業素質模型

    1.職業素質模型如何體現自己的文化特點

    2.如何將素質模型運用到招聘,培訓和考核中
    互動:企業文化建設實操培訓案例評估
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    分享:哈佛經典企業文化建設實操案例分析示范


    企業文化建設實操培訓總結
    備注:企業文化建設實操培訓網企業文化建設實操培訓診斷咨開課企業文化建設實操內訓企業文化建設實操講咨詢等最備的一攬企業文化建設實操李繪芳企業文化建設實操課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 企業文化建設實操培訓

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