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    商業領導力實踐培訓

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    課程大綱:

    商業領導力實踐培訓


    講師:李繪芳

    商業領導力實踐課程有哪?

    商業領導力實踐培訓講師?

    商業領導力實踐內訓專家?

    商業領導力實踐方面的培訓?

    國內最知名的商業領導力實踐培訓?

    歡迎進入著名構商業領導力實踐專家李繪芳老師課程《商業領導力實踐培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析商業領導力實踐
    行動建議:商業領導力實踐
    提升建議:引爆商業領導力實踐方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    幫助企業:
    理解實施領導的流程步驟;掌握領導力的規定動作;學習締造商業團隊、塑造企業文化與實施領導三位一體的領導力要領及工具。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《商業領導力實踐培訓》課程內容如下:
    第一單元:完美完成領導力的規定動作
    商業實踐對領導者的挑戰
    商業領導力開發的核心觀念
    BLT領導流程模型
    分析:商業領導力實踐培訓案例!
    解析:商業領導力實踐內訓案例!
    案例:商業領導力實踐課程案例分析!
    第二單元:定位組織使命
    使命:業務定位與工作意義
    制定使命的行動步驟和要領
    如何運用“使命/意義”實施領導,案例分析
    BLT實踐練習1:使命案例
    討論:商業領導力實踐經典案例討論!
    分組:商業領導力實踐培訓案例學習指南
    分析:商業領導力實踐學習中的八大陷阱!
    第三單元:塑造共同價值觀
    個人的價值觀及組織價值觀
    錄像案例研究:價值觀如何對人與組織的行動產生影響
    如何運用“共同價值觀”實施領導
    塑造價值觀及企業文化,并落實于管理行動,實踐案例
    BLT實踐練習2:塑造價值觀案例
    互動:商業領導力實踐培訓案例評估
    分享:某集團商業領導力實踐培訓案例
    分享:哈佛經典商業領導力實踐案例分析示范
    第四單元:創建目標 共享愿景
    創建目標的領導意義
    運用目標引導團隊赴諸行動
    愿景的含義與最佳實踐案例
    錄像案例研究:建立激動人心的愿景
    如何運用“愿景”實施領導的技巧
    BLT實踐練習3:目標與愿景的案例
    分享:企業商業領導力實踐培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的商業領導力實踐培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好商業領導力實踐?
    第五單元:制定共同工作計劃
    公司總體計劃系統與計劃工具
    戰略層面:6-Step(六步業務規劃流程)
    年度經營層面:年度重點工作與流程性工作
    BLT實踐練習4:共同工作計劃的案例
    分享:商業領導力實踐培訓四部曲!
    分享:商業領導力實踐內訓五步驟!
    分享:企業商業領導力實踐六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的商業領導力實踐難題!
    第六單元:以身作則 領導行動
    建立有效的組織及組織能力要素
    戰略導向型組織
    執行力系統
    鼓舞團隊士氣
    BLT實踐練習5:實施領導的案例
    分析:領導者商業領導力實踐做什么?
    分析:商業領導力實踐內訓哪些步驟很重要?
    分析:商業領導力實踐培訓哪個環節很重要?
    第七單元:回顧與持續改進
    回顧的主要行動:評估結果和過程
    持續改進的商業及管理意義
    持續改進工具:決策改進的先后次序
    分析:企業如何貫徹商業領導力實踐全過程?
    分析:商業領導力實踐培訓,我們做對過什么?
    案例:海爾集團商業領導力實踐咨詢方案案例研究


    商業領導力實踐培訓總結
    備注:商業領導力實踐培訓網商業領導力實踐培訓診斷咨開課商業領導力實踐內訓商業領導力實踐講咨詢等最備的一攬商業領導力實踐李繪芳商業領導力實踐課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 商業領導力實踐培訓

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