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商業領導力實踐培訓

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課程大綱:

商業領導力實踐培訓


講師:李繪芳

商業領導力實踐課程有哪?

商業領導力實踐培訓講師?

商業領導力實踐內訓專家?

商業領導力實踐方面的培訓?

國內最知名的商業領導力實踐培訓?

歡迎進入著名構商業領導力實踐專家李繪芳老師課程《商業領導力實踐培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析商業領導力實踐
行動建議:商業領導力實踐
提升建議:引爆商業領導力實踐方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
幫助企業:
理解實施領導的流程步驟;掌握領導力的規定動作;學習締造商業團隊、塑造企業文化與實施領導三位一體的領導力要領及工具。
培訓大綱:
李繪芳老師的《商業領導力實踐培訓》課程內容如下:
第一單元:完美完成領導力的規定動作
商業實踐對領導者的挑戰
商業領導力開發的核心觀念
BLT領導流程模型
分析:商業領導力實踐培訓案例!
解析:商業領導力實踐內訓案例!
案例:商業領導力實踐課程案例分析!
第二單元:定位組織使命
使命:業務定位與工作意義
制定使命的行動步驟和要領
如何運用“使命/意義”實施領導,案例分析
BLT實踐練習1:使命案例
討論:商業領導力實踐經典案例討論!
分組:商業領導力實踐培訓案例學習指南
分析:商業領導力實踐學習中的八大陷阱!
第三單元:塑造共同價值觀
個人的價值觀及組織價值觀
錄像案例研究:價值觀如何對人與組織的行動產生影響
如何運用“共同價值觀”實施領導
塑造價值觀及企業文化,并落實于管理行動,實踐案例
BLT實踐練習2:塑造價值觀案例
互動:商業領導力實踐培訓案例評估
分享:某集團商業領導力實踐培訓案例
分享:哈佛經典商業領導力實踐案例分析示范
第四單元:創建目標 共享愿景
創建目標的領導意義
運用目標引導團隊赴諸行動
愿景的含義與最佳實踐案例
錄像案例研究:建立激動人心的愿景
如何運用“愿景”實施領導的技巧
BLT實踐練習3:目標與愿景的案例
分享:企業商業領導力實踐培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的商業領導力實踐培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好商業領導力實踐?
第五單元:制定共同工作計劃
公司總體計劃系統與計劃工具
戰略層面:6-Step(六步業務規劃流程)
年度經營層面:年度重點工作與流程性工作
BLT實踐練習4:共同工作計劃的案例
分享:商業領導力實踐培訓四部曲!
分享:商業領導力實踐內訓五步驟!
分享:企業商業領導力實踐六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的商業領導力實踐難題!
第六單元:以身作則 領導行動
建立有效的組織及組織能力要素
戰略導向型組織
執行力系統
鼓舞團隊士氣
BLT實踐練習5:實施領導的案例
分析:領導者商業領導力實踐做什么?
分析:商業領導力實踐內訓哪些步驟很重要?
分析:商業領導力實踐培訓哪個環節很重要?
第七單元:回顧與持續改進
回顧的主要行動:評估結果和過程
持續改進的商業及管理意義
持續改進工具:決策改進的先后次序
分析:企業如何貫徹商業領導力實踐全過程?
分析:商業領導力實踐培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團商業領導力實踐咨詢方案案例研究


商業領導力實踐培訓總結
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本課程名稱: 商業領導力實踐培訓

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服務態度00%

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