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    提高企業績效管理過程中的執行力培訓

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    課程大綱:

    提高企業績效管理過程中的執行力培訓


    講師:李繪芳

    提高企業績效管理過程中的執行力課程有哪?

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    歡迎進入著名構提高企業績效管理過程中的執行力專家李繪芳老師課程《提高企業績效管理過程中的執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析提高企業績效管理過程中的執行力
    行動建議:提高企業績效管理過程中的執行力
    提升建議:引爆提高企業績效管理過程中的執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1、了解執行力的基本概念
    2、建立高績效工作系統,并達到員工與組織利益雙贏的結果
    3、掌握績效管理過程,提高績效管理水平
    4、掌握績效管理的常用方法和工具
    5、避免績效管理誤區,確保績效管理的成功
    6、掌握溝通技術,成為出色的企業員工教練
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《提高企業績效管理過程中的執行力培訓》課程內容如下:
    第一部分:執行力的提高與績效管理
    什么是執行力
    執行力提出的意義
    執行力的組成
    什么是績效管理?
    績效管理與執行力的關系
    績效管理與企業價值觀
    績效管理如何與薪酬結構相連接?
    CEO眼中的績效管理
    HR眼中的績效管理
    業務部門眼中的績效管理
    績效管理會給我們帶來什么好處?
    績效管理四部曲~PDCA
    績效管理常見的問題探討
    績效管理的成功關鍵
    績效管理的策略
    我國企業績效管理中存在的幾個問題與對策
    分析:提高企業績效管理過程中的執行力培訓案例!
    解析:提高企業績效管理過程中的執行力內訓案例!
    案例:提高企業績效管理過程中的執行力課程案例分析!
    第二部分:績效計劃與目標管理
    什么是績效計劃
    什么是目標?它包含哪些核心內容?
    如何為員工設定目標
    設定合理目標的基礎
    目標設定的方式
    工作目標確定的一般步驟
    目標設定的SMART原則
    目標的衡量
    制定目標完成的行動計劃之步驟;
    練習:如何設定個人目標;
    如何針對不同行業、不同職位進行目標分解(目標分解的核心是什么?)
    銷售人員的目標分解
    技術人員的目標分解;
    管理人員的目標分解;
    目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
    如何建立能力模型
    如何將能力轉化為可衡量的行為
    目標設定的竅門及需要注意避免的問題
    績效計劃與目標分解
    討論:提高企業績效管理過程中的執行力經典案例討論!
    分組:提高企業績效管理過程中的執行力培訓案例學習指南
    分析:提高企業績效管理過程中的執行力學習中的八大陷阱!
    第三部分:績效過程的管理
    目標的執行:激勵 、反饋
    持續的績效溝通
    業績表現指導與反饋
    數據收集、觀察和做文檔
    管與教的區別
    演練:績效反饋輔導演練
    第四部分:績效評估的方法
    績效評估的目的總結
    績效評估簡要內容
    考核的目的決定內容和權重
    比較性的評估方法
    行為描定等級評價法
    基于結果的方法
    目標管理法(MBO)
    直評法
    交替排序法
    配對比較法
    強制分布法
    行為觀察法
    直接指標法
    成就記錄法
    絕對標準法
    描述圖表法
    績效標準法
    互動:提高企業績效管理過程中的執行力培訓案例評估
    分享:某集團提高企業績效管理過程中的執行力培訓案例
    分享:哈佛經典提高企業績效管理過程中的執行力案例分析示范
    第五部分:績效評估的進行與績效面談
    評估的時間性
    參與評估的人:上司、員工、同事或團隊成員、下屬、客戶和計算機評估系統
    如何進行績效評估
    準備績效考核表
    績效評估面談
    演練:績效評估演練
    績效排列的確定
    績效考核中經常出現的問題
    缺乏明確標準或標準可衡量性差
    偏松或偏緊傾向
    評價者的個人偏見
    評估者的失誤
    暈輪效應
    居中趨勢
    溝通反饋不良
    解決方法: 制定合理科學的考核標準 / 對培訓者進行評估/ 建立反饋機制
    績效考核系統成功的關鍵
    第六部分:工作績效的改善
    績效改進計劃
    績效改進指導
    自我挑戰計劃
    培訓與發展計劃
    分享:企業提高企業績效管理過程中的執行力培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的提高企業績效管理過程中的執行力培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好提高企業績效管理過程中的執行力?



    提高企業績效管理過程中的執行力培訓總結
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    本課程名稱: 提高企業績效管理過程中的執行力培訓

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