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    團隊目標與執行力培訓

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    課程大綱:

    團隊目標與執行力培訓


    講師:李繪芳

    團隊目標與執行力課程有哪?

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    國內最知名的團隊目標與執行力培訓?

    歡迎進入著名構團隊目標與執行力專家李繪芳老師課程《團隊目標與執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析團隊目標與執行力
    行動建議:團隊目標與執行力
    提升建議:引爆團隊目標與執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    將通過一些經典影片中的人物和團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人如何在團隊中確立有效的團隊目標,培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時提供實用的建議和方法改善現狀,清晰團隊目標,提高團隊執行力并實現目標的能力。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《團隊目標與執行力培訓》課程內容如下:
    一、角色認知和執行意識
    1、案例故事:醫學教授的簡單難題。
    不是不會,更多時候你根本沒有執行意識;
    2、中層經理人的角色認知
    超級士兵還是前線指揮官?
    夾芯板的中層在企業中的作用和地位;
    經理人常見的角色錯位和面臨的問題;
    3、執行是穿越障礙,不執行是死在沙灘;
    執行力的重要性和要素;
    影響執行力的關鍵因素;
    團隊執行力問題的來源是什么?
    二、團隊目標與團隊凝聚力
    1、團隊發展階段與要素;
    團隊和群體的區別;
    團隊的5P要素;
    團隊的五個發展階段;
    2、領導者愿景與團隊目標制定;
    領導者愿景在團隊的影響力;
    制定團隊目標的SMART原則;
    目標設定竅門和避免目標陷阱;
    如何把目標變成可執行的計劃;
    3、如何建立團隊信任?
    信任他人和被他人信任的要訣;
    信任、責任與執行力;
    4、影響團隊凝聚力的因素;
    影響凝聚力的主要因素
    凝聚力給團隊會帶來什么?
    5、團隊目標與凝聚力及執行力的關系。
    分析:團隊目標與執行力培訓案例!
    解析:團隊目標與執行力內訓案例!
    案例:團隊目標與執行力課程案例分析!
    三、溝通藝術與執行力提升
    1、什么影響了中層經理的溝通?
    如何理解溝通的過程與本質;
    溝通的個人障礙和組織障礙;
    2、溝通風格與執行力
    了解自我,看懂他人,溝通風格現場測試;
    溝通風格與執行力的特點分析;
    3、如何突破團隊溝通障礙和企業內部溝通障礙
    聽命令的技巧;
    如何化解與上司的分歧和矛盾?
    與同級相處與溝通技巧;
    如何通過會議溝通來促進執行力;
    4、經理人如何提升自我的執行力;
    如何穿越你的時間“黑暗隧道”;
    如何有效突破工作中的障礙;
    不要讓環境的聲勢左右你的腳步;
    每日執行與及時執行。
    討論:團隊目標與執行力經典案例討論!
    分組:團隊目標與執行力培訓案例學習指南
    分析:團隊目標與執行力學習中的八大陷阱!
    四、用人藝術與激勵藝術
    1、乖孩子還是壞孩子,我們選擇誰?
    讓合適的人做合適的事;
    選擇有執行力的人成為團隊成員;
    2、認清下屬,才能用對下屬;
    諸葛“觀人七法”;
    3、有理、有力、有節的成功激勵;
    贊美與批評下屬的方式與時機;
    有效激勵,幫助下屬達成目標;
    4、良好團隊氛圍,才能有效工作;
    如何營造良好的團隊氛圍;
    讓下屬與你一條心的溝通要訣;
    5、“無薪”獎勵與與甜棗后面的巴掌;
    無薪獎勵的原則;
    促進執行力的懲罰要則。
    五、如何提升下屬的執行力
    1、發號施令者,還是批評家?
    你被下屬認可嗎?
    怎樣向下屬布置工作;
    善于傳遞“言外之意”;
    下達命令三步曲;
    2、沒有“責、權、利”,就沒有真正的執行力;
    授權、集權和控權的原則;
    如何培養下屬的自我領導力;
    避免“強迫命令”和執行力陷阱
    如何應對“刺頭”和與下屬的沖突;
    3、經營下屬就是經營自己,更是經營業績;
    沒有下屬就沒有上司,下屬決定上司;
    幫助和提攜,使下屬更忠誠;
    樹立和擴大影響力的6大要則。
    互動:團隊目標與執行力培訓案例評估
    分享:某集團團隊目標與執行力培訓案例
    分享:哈佛經典團隊目標與執行力案例分析示范
    六、執行文化與團隊執行力
    1、企業和團隊文化鑄就團隊執行力;
    領導的價值觀,引領團隊和員工的價值觀;
    文化是執行的平臺;
    執行是一種制度和文化;
    2、執行文化左右執行方向;
    如何使執行文化成為自發有效執行的保障;
    3、如何有效提高團隊執行力;
    團隊精神決定團隊執行力;
    培養你和下屬的團隊合作意識和能力;
    善于分享,讓團隊成長得更快;
    運用團隊智慧,讓執行變得更為輕松;
    4、團隊執行力成就團隊目標。
    分享:企業團隊目標與執行力培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的團隊目標與執行力培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好團隊目標與執行力?


    團隊目標與執行力培訓總結
    備注:團隊目標與執行力培訓網團隊目標與執行力培訓診斷咨開課團隊目標與執行力內訓團隊目標與執行力講咨詢等最備的一攬團隊目標與執行力李繪芳團隊目標與執行力課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 團隊目標與執行力培訓

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