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    新產品開發與研發項目管理培訓

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    課程大綱:

    新產品開發與研發項目管理培訓


    講師:李繪芳

    新產品開發與研發項目管理課程有哪?

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    歡迎進入著名構新產品開發與研發項目管理專家李繪芳老師課程《新產品開發與研發項目管理培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析新產品開發與研發項目管理
    行動建議:新產品開發與研發項目管理
    提升建議:引爆新產品開發與研發項目管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程;
    2.提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協調控制能力;
    3.通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制,提高工作效率;
    4.增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
    5.學習在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法,掌握項目管理的基本工具及使用技巧
    6.提高研發項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發項目。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《新產品開發與研發項目管理培訓》課程內容如下:
    第一講 企業研發戰略與創新管理
    1、企業研發如何擴張;
    2、企業研發如何定位與產品定位分析;
    3、產品開發與技術開發的區別
    4、如何運用IPD集成產品開發管理系統,以改善研發周期,提升研發管理水平。
    案例研討


    第二講 業界成功的研發管理模式介紹
    1、什么是全流程產品管理?
    2、業界端到端的產品管理流程介紹;
    3、基于市場需求的產品管理總體框架;
    4、產品生命周期管理介紹;
    5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合;
    6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點,如何針對市場的賣點進行產品特性開發。
    案例分析
    分析:新產品開發與研發項目管理培訓案例!
    解析:新產品開發與研發項目管理內訓案例!
    案例:新產品開發與研發項目管理課程案例分析!
    第三講 研發流程與組織結構
    1、業界面向市場需求的研發流程;
    2、如何建立面向市場的創新型組織:矩陣制與強項目制的運作;
    3、業界端到端的產品管理流程介紹;
    4、不同組織機構的優點和缺點,如何選擇適合自己的研發組織結構;


    第四講 研發人員必備的能力要求
    1、為什么研發人員非常忙碌但是不出成果?
    2、如何分析研發人員應該具備什么樣的能力?
    3、如何制定研發計劃與決策?
    4、如何對研發項目進行控制與變更?
    5、研發人員的業務模型是什么?
    6、研發人員的素質模型是什么?
    案例研討:
    討論:新產品開發與研發項目管理經典案例討論!
    分組:新產品開發與研發項目管理培訓案例學習指南
    分析:新產品開發與研發項目管理學習中的八大陷阱!
    第五講 研發項目管理工具與模板運用
    1、WBS工作分解
    2、甘特圖
    3、魚刺圖
    4、檢查表
    5、戰爭地圖
    6、對策表
    7、PDCA循環
    案例研討


    第六講 研發團隊建設與績效管理
    1、研發團隊建設
    2、如何從技術走向管理
    3、研發團隊的KPI指標
    4、研發團隊的績效考核
    5、研發團隊績效考核結果的應用
    6、什么是任職資格管理體系?
    7、建立任職資格管理體系的目的和作用
    案例研討
    互動:新產品開發與研發項目管理培訓案例評估
    分享:某集團新產品開發與研發項目管理培訓案例
    分享:哈佛經典新產品開發與研發項目管理案例分析示范
    第七講 研發項目風險管理
    1、識別研發項目風險
    2、研發項目風險評估
    3、研發項目風險應對
    4、研發項目風險管理計劃
    5、風險影響周期
    案例研討


    新產品開發與研發項目管理培訓總結
    備注:新產品開發與研發項目管理培訓網新產品開發與研發項目管理培訓診斷咨開課新產品開發與研發項目管理內訓新產品開發與研發項目管理講咨詢等最備的一攬新產品開發與研發項目管理李繪芳新產品開發與研發項目管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 新產品開發與研發項目管理培訓

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