<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    戰略管理培訓

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    戰略管理培訓


    講師:李繪芳

    戰略管理課程有哪?

    戰略管理培訓講師?

    戰略管理內訓專家?

    戰略管理方面的培訓?

    國內最知名的戰略管理培訓?

    歡迎進入著名構戰略管理專家李繪芳老師課程《戰略管理培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析戰略管理
    行動建議:戰略管理
    提升建議:引爆戰略管理方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    如何具備戰略思考力與戰略新思維?
    如何構建持續繁榮的戰略體系?
    如何創造比較競爭優勢與核心競爭力?
    如何運用有效的戰略分析工具進行競爭優化與產品定位?
    如何有效執行公司制定的戰略?
    如領導人如何推動戰略的制定與戰略的執行?
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《戰略管理培訓》課程內容如下:
    第一部分:戰略是什么?

    1. 為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現?

    2. 戰略思考與戰略原點

    3. 戰略四個基本問題

    4. 戰略誤區——“十偽論”

    5. 戰略9個陷阱

    6. 戰略7個重要理念
    分析:戰略管理培訓案例!
    解析:戰略管理內訓案例!
    案例:戰略管理課程案例分析!
    第二部分:構建4C戰略體系

    C1員工:我們用什么來凝聚人心?

    1) 愿景:

    2) 價值觀:

    3) 戰略目標:

    C2業務:靠什么來指導業務的安排?

    1) 核心業務

    2) 增長業務

    3) 種子業務

    C3客戶:靠什么獲得比較競爭優勢?

    1) 低成本戰略

    2) 差異化戰略

    3) 集中戰略

    4) 三維戰略

    C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢?

    1) 企業家的洞察力與推動力

    2) 組織的學習力與執行力

    典型案例:GE與華為如何作戰略?
    討論:戰略管理經典案例討論!
    分組:戰略管理培訓案例學習指南
    分析:戰略管理學習中的八大陷阱!
    第三部分:戰略分析工具

    1、5力模型:

    1) 產業的競爭者

    2) 潛在進入者的威脅

    3) 客戶議價能力

    4) 供應商議價能力

    5) 替代品

    2、波士頓矩陣:

    1) 市場吸引力與企業實力

    2) 現金牛、明星、問題、瘦狗類產品

    3、戰略案例討論
    互動:戰略管理培訓案例評估
    分享:某集團戰略管理培訓案例
    分享:哈佛經典戰略管理案例分析示范
    第四部分:戰略執行與戰略與領導力

    1、 戰略執行

    1) 三個核心流程

    2) 企業戰略執行失敗的四大關鍵原因

    3) 戰略執行的關鍵點

    4) 戰略執行工具:平衡計分卡

    5) 戰略執行五大步驟

    2、 戰略與領導力

    1) 領導是什么?

    2) 管理者與領導者的區別

    3) 領導者應該做些什么?

    4) 領導模型

    5) 領導策略

    3、 企業衰敗的五個階段
    分享:企業戰略管理培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的戰略管理培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好戰略管理?


    戰略管理培訓總結
    備注:戰略管理培訓網戰略管理培訓診斷咨開課戰略管理內訓戰略思維與決策講咨詢等最備的一攬戰略管理李繪芳戰略管理課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 戰略管理培訓

    查看更多:戰略管理內訓課

    戰略管理培訓 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪