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    戰略執行力培訓

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    課程大綱:

    戰略執行力培訓


    講師:李繪芳

    戰略執行力課程有哪?

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    戰略執行力內訓專家?

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    國內最知名的戰略執行力培訓?

    歡迎進入著名構戰略執行力專家李繪芳老師課程《戰略執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析戰略執行力
    行動建議:戰略執行力
    提升建議:引爆戰略執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1、幫助企業打造高效的戰略執行團隊,特別是塑造懂執行的戰略領導人;
    2、解決企業在戰略實施過程中,戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題;
    3、為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案;
    4、真正實現讓戰略決定企業成敗的理想,讓戰略執行力成為戰略的有力保障。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《戰略執行力培訓》課程內容如下:
    一、導言:解讀企業執行力問題:
    1、沒有執行力就沒有競爭力,成功=5%戰略+95%執行力
    2、企業不解決戰略執行力問題,死掉只是遲早的事情。
    二、戰略執行失敗四大原因:
    1、5%的員工理解企業戰略;
    2、85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時;
    3、25%的經理人將企業戰略與部門目標連接;
    4、60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
    三、企業執行力三大流程:
    1、戰略流程;
    2、人員流程;
    3、運營流程
    四、領導者的三大思維轉變:
    1、執行力是管理出來的,不是要求出來的;
    2、員工的執行力=管理者的領導力;
    3、出現問題85%的原因是由于系統的低效,應修好路而不是歸罪于人。
    五、提高組織執行力的三要素:
    1、要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)
    2、要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
    3、要素三:6大執行法則
    分享:企業戰略執行力培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的戰略執行力培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好戰略執行力?


    戰略執行力培訓總結
    備注:戰略執行力培訓網戰略執行力培訓診斷咨開課戰略執行力內訓戰略執行力講咨詢等最備的一攬戰略執行力李繪芳戰略執行力課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 戰略執行力培訓

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