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    政府干部執行力培訓

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    課程大綱:

    政府干部執行力培訓


    講師:李繪芳

    政府干部執行力課程有哪?

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    國內最知名的政府干部執行力培訓?

    歡迎進入著名構政府干部執行力專家李繪芳老師課程《政府干部執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析政府干部執行力
    行動建議:政府干部執行力
    提升建議:引爆政府干部執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    幫助企業:
    能夠幫助行政職能部門培育執行文化,幫助公務員強化執行意識,提高執行素質,改進執行方式,進而實現行政執行力的有效提升,塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。
    1、提升中、基層管理者執行能力;
    2、杜絕“忙亂的機關干部”,提倡“高效的機關干部”;
    3、建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的公務員團隊。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《政府干部執行力培訓》課程內容如下:
    一、解讀政府執行力問題:
    1.什么是政府執行力?
    2.何以驚動國務院?地方政府執行力不高的表現
    a)將在外,君命有所不受——抗令不行
    b)你說你的,我干我的——有禁不止
    c)推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執行
    d)割發代首——歪曲執行
    e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執行
    f)拿著雞毛當令箭——盲目執行
    g)斷講取義,為我所用——選擇執行
    h)照抄照搬,本本主義——機械執行
    i)上不推,下不動——被動執行
    j)越俎代庖——越位執行
    k)表里不一,陽奉陰違——虛假執行
    l)街亭失守,蔣干中計——錯誤執行
    3.影響政府干部執行力5個因素;
    a)官場陋習:不健康的執行心態;
    b)主體倒掛:與個人利益間的博弈;
    c)能力恐懼:執行能力的滯后;
    d)逃位越位:執行角色定位不當;
    e)官僚主義:缺乏強勢執行文化。
    4.執行力核心:工作重在到位
    a)責任心態:自己為重→工作為重;
    b)稱職心態:一定努力→一定得力;
    c)主動心態:要我到位→我要到位;
    d)空杯心態:自大自滿→時刻歸零;
    e)專業心態:差 不 多→零 缺 陷。
    5.執行力要素:結果導向與責任邏輯
    分析:政府干部執行力培訓案例!
    解析:政府干部執行力內訓案例!
    案例:政府干部執行力課程案例分析!
    二、執行的三個核心流程
    1.人員流程:用對的人
    a)執行人才的標準
    b)選對人做對事
    c)人才的培養與渠道
    d)如何處理那些表現不佳的人
    2.戰略流程:做對的事
    a)什么人參與戰略制定
    b)戰略所應當具備的要素
    c)制定戰略計劃
    d)制定戰略計劃過程中的注意事項
    3.運營流程:把事做對
    a)制定修路系統
    b)信自覺不如信流程
    c)制定運營計劃
    d)建設不依賴能人制度體系
    討論:政府干部執行力經典案例討論!
    分組:政府干部執行力培訓案例學習指南
    分析:政府干部執行力學習中的八大陷阱!
    三、組織執行力8個誤區
    1.戰略是管理者的事,執行是員工的事;
    2.用人不疑、疑人不用;
    3.學謀略多,學規則少;
    4.管理制度變來變去,朝令夕改;
    5.制度變形,熟人環境沒有規則;
    6.管理者沒有常抓不懈;
    7.差不多就行;
    8.策略與制度本身不具有執行性。
    四、制度執行力:建立不依賴能人制度體系
    1.做管理就是做制度、好的制度制造好人
    2.修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路”
    3.熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
    4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
    1)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
    2)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
    3)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。
    五、政府工作執行力三步曲
    1.執行前——領會力、預測力、計劃力;
    2.執行中——服從力、組織力、創新力;
    3.執行后——評估力、問責力、調整力。
    互動:政府干部執行力培訓案例評估
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    政府干部執行力培訓總結
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    本課程名稱: 政府干部執行力培訓

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