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    中層執行力培訓

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    課程大綱:

    中層執行力培訓


    講師:李繪芳

    中層執行力課程有哪?

    中層執行力培訓講師?

    中層執行力內訓專家?

    中層執行力方面的培訓?

    國內最知名的中層執行力培訓?

    歡迎進入著名構中層執行力專家李繪芳老師課程《中層執行力培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析中層執行力
    行動建議:中層執行力
    提升建議:引爆中層執行力方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    1、明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行,執行力提升對個人和企業的意義何在;
    2、中層在執行中應該扮演的恰當角色,如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果;
    3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式,具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣;
    4、中層所應具備的八項執行素質;
    5、中層執行的管理方法和執行管控工具
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《中層執行力培訓》課程內容如下:
    一、中層的執行角色
    案例:潤石吵架案
    1、中層你為什么要執行?
    2、中層執行的角色錯位現象
    3、做放大鏡還是大氣層?司機還是乘客?
    4、執行中你是誰?角色定位
    5、強化執行,中層你應該做什么?核心執行理念應該是什么?
    訓練:找位置
    二、中層執行素質訓練
    案例:張經理的煩惱
    1、服從力:行、言、止
    2、計劃力:預、統、實
    3、檢查力:細、密、嚴
    4、配置力:效、績、平
    5、溝通力:述、承、回
    6、教導力:問、看、練
    7、糾防力:盯、跟、拿
    8、行動力:快、準、狠
    分析:中層執行力培訓案例!
    解析:中層執行力內訓案例!
    案例:中層執行力課程案例分析!
    三、中層執行思維訓練
    案例:王總對中層的評價
    1、責任思維:執行首先是責任
    2、結果思維:行動要有結果
    3、價值思維:有價值的行為帶來有價值的結果
    4、整體思維:中層執行指向整體績效
    5、系統思維:執行中不斷尋找系統根本解
    四、中層執行方法訓練
    案例:小李的問題
    1、員工布設的幾大執行陷阱
    2、完成任務陷阱——結果管控法
    3、員工提問陷阱——猴子管理法
    4、能力不足陷阱——行為帶教法
    5、虛假結果陷阱——關鍵節點控制法
    討論:中層執行力經典案例討論!
    分組:中層執行力培訓案例學習指南
    分析:中層執行力學習中的八大陷阱!
    五、中層執行管控工具
    案例:旭陽的考核管控
    1、行為導引工具:目標、規范、檢查、獎罰
    2、過程控制工具:節點檢查表、會議控制單
    3、結果保障工具:YCYA、周計劃日結果
    4、執行策略工具:勢能、杠桿、橋梁
    六、中層的制度執行力-----嚴密的執行管控4R系統
    1、制度執行是中國企業的持續之路 凡事必有結果;R1 有結果就必須落實到“我”;R2 對“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎罰.R4
    2、R1:企業經營預算計劃系統,結果定義清楚:計劃與員工成長
    3、R2:責任管控系統,承諾重于泰山:建立一對一的責任
    4、R3:業績跟蹤系統,不相信任何人:業績跟蹤改進
    5、R4:績效反饋系統,好報才有好人:業績考核評估與即時獎勵
    互動:中層執行力培訓案例評估
    分享:某集團中層執行力培訓案例
    分享:哈佛經典中層執行力案例分析示范


    中層執行力培訓總結
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    本課程名稱: 中層執行力培訓

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