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    主管執行力的啟發與培養培訓

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    課程大綱:

    主管執行力的啟發與培養培訓


    講師:李繪芳

    主管執行力的啟發與培養課程有哪?

    主管執行力的啟發與培養培訓講師?

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    國內最知名的主管執行力的啟發與培養培訓?

    歡迎進入著名構主管執行力的啟發與培養專家李繪芳老師課程《主管執行力的啟發與培養培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析主管執行力的啟發與培養
    行動建議:主管執行力的啟發與培養
    提升建議:引爆主管執行力的啟發與培養方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    幫助企業:
    企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而,事實證明,再精心設計的遠景戰略目標,在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中,這一切都已經發生,那么,是時候需要改變了。要知道,“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是基層管理者執行力的充分體現。《主管執行力的啟發與培養》將是中層管理者的加油站,您準備好了嗎?
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《主管執行力的啟發與培養培訓》課程內容如下:
    第一講:執行力決定企業成敗
    ㈠一個成功的企業應該具備三個基本特征——
    ㈡什么是執行力?
    ㈢執行力決定企業的成敗
    ㈣執行力的分類
    ㈤執行力的三大決定因素
    ㈥團隊執行力的三項基礎工作、
    分析:主管執行力的啟發與培養培訓案例!
    解析:主管執行力的啟發與培養內訓案例!
    案例:主管執行力的啟發與培養課程案例分析!
    第二講:管理溝通——執行的權杖
    ⒈90%的執行靠溝通
    ⒉溝通過程的原理模型
    ⒊溝通在組織中的五大作用
    ⒋溝通的四大原則
    ⒌個人與組織的溝通障礙
    ⒍管理人員的溝通角色定位
    ⒎四大溝通心態及其對執行的影響
    討論:主管執行力的啟發與培養經典案例討論!
    分組:主管執行力的啟發與培養培訓案例學習指南
    分析:主管執行力的啟發與培養學習中的八大陷阱!
    第三講:打造能執行的團隊
    ㈠營造和諧的團隊氛圍
    ⒈精英團隊的顯著特征
    ⑴天堂與地獄的區別
    ⑵團隊合作的基礎
    ⒉團隊凝聚力的五條黃金定律
    ㈡團隊必須的多重角色
    ⒈世間萬物各有功用
    ⒉團隊中能缺少哪類角色?
    ㈢目標清晰——
    ⒈設定目標的SMART原則
    ⒉目標設定的流程
    ⒊目標管理的難點
    ⒋邁向卓越目標管理的關鍵環節
    ㈣責任明確
    ⒈健全、完善各種執行的“前提”
    案例研究: 東北一家國有企業破產,被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。結果不到一年,企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么?
    ⒉建立強有力的執行系統—3R管理模式
    ㈤團隊靈魂
    ⒈對職業忠誠
    ⒉充分自信
    互動:主管執行力的啟發與培養培訓案例評估
    分享:某集團主管執行力的啟發與培養培訓案例
    分享:哈佛經典主管執行力的啟發與培養案例分析示范
    第四講:完美執行的基本方法與原則
    ㈠完美執行的基本方法:注重細節
    ⒈做好工作分解
    ⒉就每一細節作自問檢討
    ⒊注重對細節的處理
    現場案例:
    作業名稱:燈頭、接線
    用  品:小刀、起子、燈頭
    填寫工作分解表
    ㈡完美執行的基本原則
    案例研究: 把木梳賣給和尚
    案例賞析:《首席執行官》(節選)
    分享:企業主管執行力的啟發與培養培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的主管執行力的啟發與培養培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好主管執行力的啟發與培養?
    第五講:陶冶能執行的性格
    ㈠執行的四把刷子
    ⒈重用才能出眾者
    ⒉既“相馬”也“賽馬”
    ⒊實行淘汰制度
    ⒋不斷地鞭策隊員
    ㈡認知和調控他人的情緒
    ⒈認知他人情感的三部曲
    ⒉如何調控和駕馭他人的情感
    案例研究:企業主斯瓦伯有一天中午從他的一個鋼廠經過,遇見幾個工人在吸煙。剛好在他們的頭上就有一塊布告牌上寫著“禁止吸煙”。 斯瓦伯該怎么處理?
    ⒊典型的執行型性格之三:
    把看似微不足道的事情做得完美無缺
    ⒋典型的執行型性格之四:
    案例研究: 把木梳賣給和尚
    案例研究:金威啤酒的團隊理念
    分享:主管執行力的啟發與培養培訓四部曲!
    分享:主管執行力的啟發與培養內訓五步驟!
    分享:企業主管執行力的啟發與培養六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的主管執行力的啟發與培養難題!


    主管執行力的啟發與培養培訓總結
    備注:主管執行力的啟發與培養培訓網主管執行力的啟發與培養培訓診斷咨開課主管執行力的啟發與培養內訓主管執行力的啟發與培養講咨詢等最備的一攬主管執行力的啟發與培養李繪芳主管執行力的啟發與培養課程大綱據客戶求量身定制!

    本課程名稱: 主管執行力的啟發與培養培訓

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