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    卓有成效的管理者培訓

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    課程大綱:

    卓有成效的管理者培訓


    講師:李繪芳

    卓有成效的管理者課程有哪?

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    歡迎進入著名構卓有成效的管理者專家李繪芳老師課程《卓有成效的管理者培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析卓有成效的管理者
    行動建議:卓有成效的管理者
    提升建議:引爆卓有成效的管理者方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    幫助企業:
    根據管理學之父彼得?德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》,并結合中國企業的管理實踐研發而成,旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值;幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《卓有成效的管理者培訓》課程內容如下:
    一、掌握自己的時間
    1、時間對管理者的壓力
    2、究竟如何控制和支配自己的時間
    3、管理者到底該做的什么,不該做什么
    4、以結果為導向的時間管理方法

    二、我能貢獻什么
    1、重視貢獻與有效性的關系;
    2、我因為什么被“購買”?
    3、建立正確的人際關系;
    4、如何實現“我能貢獻什么?”2BC原則與YCYA
    分析:卓有成效的管理者培訓案例!
    解析:卓有成效的管理者內訓案例!
    案例:卓有成效的管理者課程案例分析!
    三、關注少數重要領域
    1、要事優先;
    2、盯準一只野兔(重點只有一個);
    3、擺脫過去,著眼于明日的策略;
    4、如何應對創新、風險、機遇?

    四、有效決策
    1、決策的五大要素
    2、如何做有效的決策
    3、探尋有效決策的內在要領
    討論:卓有成效的管理者經典案例討論!
    分組:卓有成效的管理者培訓案例學習指南
    分析:卓有成效的管理者學習中的八大陷阱!
    五、戰略執行
    1、戰略執行是管理者的重要工作;
    2、為什么90%的管理者不能進行有效的戰略執行?
    3、執行力三個核心流程;
    4、戰略執行工具(BSC)與五大關鍵步驟。

    六、用人之長
    1、戰略的好壞的標準與人“財”體系;
    2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長?
    3、善用比自己能干的人才;
    4、如何選拔合適的人才?48字真經與蓋普洛調查。
    互動:卓有成效的管理者培訓案例評估
    分享:某集團卓有成效的管理者培訓案例
    分享:哈佛經典卓有成效的管理者案例分析示范


    卓有成效的管理者培訓總結
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    本課程名稱: 卓有成效的管理者培訓

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