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    做教練式的管理者培訓

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    課程大綱:

    做教練式的管理者培訓


    講師:李繪芳

    做教練式的管理者課程有哪?

    做教練式的管理者培訓講師?

    做教練式的管理者內訓專家?

    做教練式的管理者方面的培訓?

    國內最知名的做教練式的管理者培訓?

    歡迎進入著名構做教練式的管理者專家李繪芳老師課程《做教練式的管理者培訓》!
    培訓時間:2天
    培訓地點:客戶自定
    課程推薦:
    主要特點:
    精髓案例指導:分析做教練式的管理者
    行動建議:做教練式的管理者
    提升建議:引爆做教練式的管理者方案
    培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
    企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
    培訓收益:
    圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養并協助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉變以人為中心的角色轉變,著重于人員的管理與人員的培養,讓管理者不再“救火”,不再替屬下養“猴子”,讓員工成為以結果導向、愿意承擔責任的優秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標。
    培訓大綱:
    李繪芳老師的《做教練式的管理者培訓》課程內容如下:
    一、角色認知:把事做對和做對的事
    1.檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀;
    2.管理認知:管理者該些干什么?
    3.干部定位:干部的3大任務與3重境界;
    4.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
    5.領導階梯:管理者與領導者的區別
    分析:做教練式的管理者培訓案例!
    解析:做教練式的管理者內訓案例!
    案例:做教練式的管理者課程案例分析!
    二、做教練型干部:協助員工達成目標
    1.教練是什么?
    2.為什么要做教練式干部?
    3.如何當好員工的教練?
    4.管理者的“三忌”與“三問”;
    5.世界優秀管理者的教練案例。
    討論:做教練式的管理者經典案例討論!
    分組:做教練式的管理者培訓案例學習指南
    分析:做教練式的管理者學習中的八大陷阱!
    三、啟發與引導:別讓猴子跳回你的背上;
    分析:
    源源不斷的猴子:被迫承擔下屬的工作;
    請示=推脫責任?
    思考:
    你是猴子的磁場嗎:為什么管理者沒時間、而下屬沒事做?
    猴子是從哪里來:猴子如何無聲無息跳回你的背上?
    步驟:如何成為訓猴師?
    1.始終讓猴子在下屬的肩上
    2.讓員工照顧好自己的猴子
    3.讓下屬把猴子當自己的養
    4.不要讓猴子累死或餓死
    5.猴子也需要快樂
    6.檢查與指導能讓猴子進化
    互動:做教練式的管理者培訓案例評估
    分享:某集團做教練式的管理者培訓案例
    分享:哈佛經典做教練式的管理者案例分析示范
    四.離場管理:復制更多的“你”
    分析:
    管理水平檢驗:主管在場與不在場一樣?
    思考:
    教會徒弟會餓死師父嗎?
    你能輕松離場嗎?
    1.告訴他該做什么(職責);
    2.告訴他做好的標準是什么(標準);
    3.訓練他如何做好(培訓);
    4.讓他去做(授權);
    5.反復修正,直到你可以離場(檢討);
    6.去做更應該做的事(開拓);
    7.讓他也學會并實踐1-7步驟(復制)!
    分享:企業做教練式的管理者培訓三步走!
    案例:聯想(中國)公司的做教練式的管理者培訓案例
    討論:明天的道路——企業如何做好做教練式的管理者?
    五、教練型干部:如何與下屬溝通?
    1.對牛彈琴誰的錯?
    2.溝通3個步驟:編碼、解碼、反饋;
    3.說對方想聽的,聽對方想說的;
    4.有效溝通的5個策略;
    分享:做教練式的管理者培訓四部曲!
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    分享:企業做教練式的管理者六技巧!
    分析:某藥業集團所面臨的做教練式的管理者難題!


    做教練式的管理者培訓總結
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    本課程名稱: 做教練式的管理者培訓

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