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《組織效能定位管理》

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培訓受眾:

總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

課程大綱:

【課程大綱】
第一部分:組織效能定位管理認知
1. 咨詢案例1:某企業組織效能診斷報告
2. 企業組織效能現狀分析
3. 企業組織效能低下原因剖析
4. 咨詢案例2:該企業如何提升人力資本效率
5. 人力資本效率與組織效能的關系
6. 組織效能定位管理系統介紹
第二部分:組織效能定位管理之定方向
1. 咨詢案例3:該企業為何要這樣調整組織架構
2. 組織效能提升為什么要定方向
3. 決定組織效能定方向的關鍵因素
4. 組織效能提升定方向案例分享
第三部分:組織效能定位管理之定模式
1. 咨詢案例4:某企業為何選擇職能型組織架構
2. 組織架構6種模式優缺點分析
3. 影響組織架構模式選擇的關鍵要素
4. 模式定位焦點問題及對策
5. 組織架構模式選擇定位案例分享
第四部分:組織效能定位管理之定職能
1. 咨詢案例5:該企業職能定位有何問題
2. 職能定位系統圖介紹
3. 職能定位撰寫方式
4. 職能定位4個檢驗標準
5. 職能定位焦點問題及對策
6. 職能定位案例分析
第五部分:組織效能定位管理之定崗位
1. 咨詢案例6:該崗位設計合理嗎
2. 崗位設計基本原則
3. 崗位設計關鍵流程
4. 崗位設計4個方法
5. 定崗焦點問題及對策
6. 部門崗位設計案例分析
第六部分:組織效能定位管理之定職責
1. 咨詢案例7:某企業職位說明書模板
2. 職責設計原則
3. 職責撰寫主要流程
4. 定職責焦點問題及對策
5. 職責檢驗標準
第七部分:組織效能定位管理之定權限
1. 咨詢案例8:該企業分公司總經理為何如此痛苦
2. 權限設計原則
3. 業務權限設計
4. 財務權限設計
5. 人事權限設計
6. 權限設計焦點問題及對策
第八部分:組織效能定位管理之定任職資格
1. 咨詢案例9:某企業任職條件研討
2. 任職資格涵蓋的主要領域
3. 任職資格設計關鍵流程
4. 崗位任職資格核心能力定位分享
5. 任職資格設計焦點問題及對策
第九部分:組織效能定位管理之定編制
1. 崗位定編的原則
2. 崗位定編的方法
? 勞動定額定編法
? 咨詢案例10:該客戶是如何通過歷史數據使企業人數減少30%的?
? 歷史數據定編法
? 比例定編法
? 咨詢案例11:該客戶是如何通過預算使企業人數減少20%的?
? 預算定編法
? 咨詢案例12:該客戶是如何通過工作量分析法使企業人數減少30%的?
? 工作量分析定編法
3. 崗位定編動態管理策略

本課程名稱: 《組織效能定位管理》

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