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    《組織效能定位管理》

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    培訓受眾:

    總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程大綱:

    【課程大綱】
    第一部分:組織效能定位管理認知
    1. 咨詢案例1:某企業組織效能診斷報告
    2. 企業組織效能現狀分析
    3. 企業組織效能低下原因剖析
    4. 咨詢案例2:該企業如何提升人力資本效率
    5. 人力資本效率與組織效能的關系
    6. 組織效能定位管理系統介紹
    第二部分:組織效能定位管理之定方向
    1. 咨詢案例3:該企業為何要這樣調整組織架構
    2. 組織效能提升為什么要定方向
    3. 決定組織效能定方向的關鍵因素
    4. 組織效能提升定方向案例分享
    第三部分:組織效能定位管理之定模式
    1. 咨詢案例4:某企業為何選擇職能型組織架構
    2. 組織架構6種模式優缺點分析
    3. 影響組織架構模式選擇的關鍵要素
    4. 模式定位焦點問題及對策
    5. 組織架構模式選擇定位案例分享
    第四部分:組織效能定位管理之定職能
    1. 咨詢案例5:該企業職能定位有何問題
    2. 職能定位系統圖介紹
    3. 職能定位撰寫方式
    4. 職能定位4個檢驗標準
    5. 職能定位焦點問題及對策
    6. 職能定位案例分析
    第五部分:組織效能定位管理之定崗位
    1. 咨詢案例6:該崗位設計合理嗎
    2. 崗位設計基本原則
    3. 崗位設計關鍵流程
    4. 崗位設計4個方法
    5. 定崗焦點問題及對策
    6. 部門崗位設計案例分析
    第六部分:組織效能定位管理之定職責
    1. 咨詢案例7:某企業職位說明書模板
    2. 職責設計原則
    3. 職責撰寫主要流程
    4. 定職責焦點問題及對策
    5. 職責檢驗標準
    第七部分:組織效能定位管理之定權限
    1. 咨詢案例8:該企業分公司總經理為何如此痛苦
    2. 權限設計原則
    3. 業務權限設計
    4. 財務權限設計
    5. 人事權限設計
    6. 權限設計焦點問題及對策
    第八部分:組織效能定位管理之定任職資格
    1. 咨詢案例9:某企業任職條件研討
    2. 任職資格涵蓋的主要領域
    3. 任職資格設計關鍵流程
    4. 崗位任職資格核心能力定位分享
    5. 任職資格設計焦點問題及對策
    第九部分:組織效能定位管理之定編制
    1. 崗位定編的原則
    2. 崗位定編的方法
    ? 勞動定額定編法
    ? 咨詢案例10:該客戶是如何通過歷史數據使企業人數減少30%的?
    ? 歷史數據定編法
    ? 比例定編法
    ? 咨詢案例11:該客戶是如何通過預算使企業人數減少20%的?
    ? 預算定編法
    ? 咨詢案例12:該客戶是如何通過工作量分析法使企業人數減少30%的?
    ? 工作量分析定編法
    3. 崗位定編動態管理策略

    本課程名稱: 《組織效能定位管理》

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