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    《績效考核定位管理》

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    培訓受眾:

    總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程收益:

    通過本課程的系統學習,深度掌握績效定位管理理論,提升績效定位管理操作能力,熟練使用績效定位操作工具,幫助成功快速建立或優化績效定位考核體系,激發廣大員工的積極性與創造性,實現企業股東、管理者和員工多贏的目標。

    課程大綱:

    第一部分:績效定位管理認知
    1. 咨詢案例1:某企業績效考核體系診斷報告
    2. 績效考核推行現狀分析
    3. 績效考核推行現狀原因剖析
    4. 咨詢案例2:該企業如何實現員工從被動做到主動做的轉變
    5. 績效考核的推行條件分析
    6. 績效考核的關鍵功能分析
    7. 咨詢案例3:某企業績效考核流程
    8. 績效定位管理系統介紹
    第二部分:績效考核定位管理之定方向
    1. 咨詢案例4:該企業為何之前績效考核體系推行失敗
    2. 績效考核之前為什么要定方向
    3. 決定企業績效考核方向的關鍵因素
    4. 企業績效考核定方向案例分享
    第三部分:績效考核定位之定模式
    1. 咨詢案例5:某企業績效考核表
    2. 績效考核三種模式
    3. 影響績效考核模式選擇的關鍵要素
    4. 企業績效考核模式定位案例分享
    第四部分:績效考核定位之定評估對象與被評估對象
    1. 咨詢案例6:該企業如何選擇評估對象與被評估對象
    2. 定評估對象與被評估對象的誤區分析
    3. 評估對象與被評估對象確定的關鍵要素
    4. 基于考核模式選擇的評估對象與被評估對象選擇
    第五部分:績效考核定位之定指標
    (一)KPI(關鍵業績指標)指標設計
    1. 咨詢案例7:某企業KPI指標系統圖
    2. 基于七個重點業務領域法/平衡積分卡的企業KPI指標設計方法介紹
    3. 企業KPI指標分解三大原則
    4. 企業級KPI指標分級工具-KPI指標分解矩陣圖
    5. 咨詢案例8:該企業如何使企業KPI得以落地實施
    6. 部門/崗位KPI指標設計工具-職責分析法
    (二)GS(工作計劃/工作任務)指標設計
    1. 咨詢案例9:某企業GS考核表討論
    2. GS設計常見問題分析
    3. GS的四大來源
    4. GS的四個評估維度
    (三)KCI(關鍵素質指標)設計
    1. 咨詢案例10:某企業KCI考核表討論
    2. KCI設計常見問題分析
    3. KCI指標設計的維度分析
    4. KCI評估之關鍵行為事件管理
    第六部分:績效考核定位之定目標值
    1. 目標值確定的兩大原則
    2. 目標值確定思考的關鍵參考要素
    3. 咨詢案例11:該企業如何通過業績招標實現目標50%的增長
    4. 目標管理策略
    第七部分:績效考核定位之定評估標準
    1. 咨詢案例12:該企業為何難以強制正態分布
    2. 績效評估標準確定的原則
    3. 績效評估標準思考的關鍵參考要素
    4. 績效評估標準管理策略
    第八部分:績效考核定位之定機制
    1. 咨詢案例13:該企業的員工為何不關注企業的績效評估結果
    2. 績效激勵機制設計的原則
    3. 績效激勵機制管理策略
    4. 基于績效考核方向的績效激勵機制設計
    第九部分:績效考核定位之定策略
    1. 咨詢案例14:該企業如何在金融海嘯的沖擊下實現業績60%的增長
    2. 策略對目標的關鍵性影響分析
    3. 策略提出的對象分析
    4. 策略選擇矩陣圖運用
    第十部分:績效考核之定文化
    1. 咨詢案例15:該企業如何運用建設性對抗文化提升企業業績
    2. 何謂建設性對抗文化
    3. 建設性對抗文化成功的關鍵要素
    4. 下屬與上司如何建設性對抗
    5. 上司與下屬如何建設性對抗
    6. 部門與部門之間如何建設性對抗

    本課程名稱: 《績效考核定位管理》

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