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    《薪酬定位管理》

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    培訓受眾:

    總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程收益:

    通過本課程的系統學習,深度掌握薪酬定位管理理論,提升薪酬定位管理操作能力,熟練使用薪酬定位操作工具,幫助成功快速建立或優化薪酬管理體系,激發廣大員工的積極性與創造性,實現企業和員工雙贏的目標。

    課程大綱:

    第一部分:薪酬定位管理認知
    1. 咨詢案例1:某企業薪酬管理體系診斷報告
    2. 薪酬管理常見6大問題分析
    3. 薪酬管理問題產生原因剖析
    4. 薪酬定位管理系統介紹

    第二部分:薪酬定位管理之定方向
    1. 咨詢案例2:該企業如何設計薪酬調整方向
    2. 薪酬定位與薪酬策略分析
    3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素
    4. 薪酬定位定方向案例分享

    第三部分:薪酬定位管理之定通道
    1. 咨詢案例3:該企業為何沒有3年以上的技術工人
    2. 何謂薪酬通道
    3. 薪酬通道3種經典模式
    4. 薪酬通道選擇的關鍵要素
    5. 薪酬通道定位焦點問題及對策

    第四部分:薪酬定位管理之定職等
    1. 咨詢案例4:該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
    2. 職等劃分的價值
    3. 基于排列法的崗位價值評價
    4. 基于要素評分法的崗位價值評價
    5. 職等劃分焦點問題及對策
    6. 職等劃分案例分析

    第五部分:薪酬定位管理之定幅寬
    1. 咨詢案例5:某企業薪點表設計示例
    2. 職等幅寬設計價值
    3. 影響職等幅寬設計的關鍵因素
    4. 職等幅寬設計原則
    5. 職等幅寬設計流程
    6. 職等幅寬焦點問題及對策

    第六部分:薪酬定位管理之定結構
    1. 咨詢案例6:該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
    2. 何謂薪酬結構
    3. 固定工資結構設計
    4. 浮動工資結構設計
    5. 獎金架構設計
    6. 薪酬結構焦點問題及對策

    第七部分:薪酬定位管理之定機制
    1. 銷售系列薪酬機制設計
    2. 研發系列薪酬機制設計
    3. 生產系列薪酬機制設計
    4. 管理系列薪酬機制設計
    5. 項目系列薪酬機制設計

    第八部分:薪酬定位管理之特殊薪酬管理
    1. 新招聘人員薪酬管理
    2. 員工升職薪酬管理
    3. 員工降職薪酬管理
    4. 員工平行調動薪酬管理
    5. 薪資普調薪酬管理

    本課程名稱: 《薪酬定位管理》

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