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《薪酬定位管理》

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培訓受眾:

總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

課程收益:

通過本課程的系統學習,深度掌握薪酬定位管理理論,提升薪酬定位管理操作能力,熟練使用薪酬定位操作工具,幫助成功快速建立或優化薪酬管理體系,激發廣大員工的積極性與創造性,實現企業和員工雙贏的目標。

課程大綱:

第一部分:薪酬定位管理認知
1. 咨詢案例1:某企業薪酬管理體系診斷報告
2. 薪酬管理常見6大問題分析
3. 薪酬管理問題產生原因剖析
4. 薪酬定位管理系統介紹

第二部分:薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢案例2:該企業如何設計薪酬調整方向
2. 薪酬定位與薪酬策略分析
3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素
4. 薪酬定位定方向案例分享

第三部分:薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢案例3:該企業為何沒有3年以上的技術工人
2. 何謂薪酬通道
3. 薪酬通道3種經典模式
4. 薪酬通道選擇的關鍵要素
5. 薪酬通道定位焦點問題及對策

第四部分:薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢案例4:該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2. 職等劃分的價值
3. 基于排列法的崗位價值評價
4. 基于要素評分法的崗位價值評價
5. 職等劃分焦點問題及對策
6. 職等劃分案例分析

第五部分:薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢案例5:某企業薪點表設計示例
2. 職等幅寬設計價值
3. 影響職等幅寬設計的關鍵因素
4. 職等幅寬設計原則
5. 職等幅寬設計流程
6. 職等幅寬焦點問題及對策

第六部分:薪酬定位管理之定結構
1. 咨詢案例6:該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
2. 何謂薪酬結構
3. 固定工資結構設計
4. 浮動工資結構設計
5. 獎金架構設計
6. 薪酬結構焦點問題及對策

第七部分:薪酬定位管理之定機制
1. 銷售系列薪酬機制設計
2. 研發系列薪酬機制設計
3. 生產系列薪酬機制設計
4. 管理系列薪酬機制設計
5. 項目系列薪酬機制設計

第八部分:薪酬定位管理之特殊薪酬管理
1. 新招聘人員薪酬管理
2. 員工升職薪酬管理
3. 員工降職薪酬管理
4. 員工平行調動薪酬管理
5. 薪資普調薪酬管理

本課程名稱: 《薪酬定位管理》

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