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    企業如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

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    培訓受眾:

    總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程收益:

    通過本課程的系統學習,深度掌握薪酬績效定位管理理論,提升薪酬績效定位管理操作能力,熟練使用薪酬績效定位操作工具,幫助成功快速建立或優化薪酬績效管理體系,激發廣大員工的積極性與創造性,實現企業和員工雙贏的目標。

    課程大綱:

    第一部分:薪酬定位管理之定方向
    1. 咨詢案例1:該企業如何設計薪酬調整方向
    2. 薪酬定位與薪酬策略分析
    3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素
    4. 薪酬定位定方向案例分享
    第二部分:薪酬定位管理之定通道
    1. 咨詢案例2:該企業為何沒有3年以上的技術工人
    2. 何謂薪酬通道
    3. 薪酬通道3種經典模式
    4. 薪酬通道選擇的關鍵要素
    5. 薪酬通道定位焦點問題及對策
    第三部分:薪酬定位管理之定職等
    1. 咨詢案例3:該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
    2. 職等劃分的價值
    3. 基于排列法的崗位價值評價
    4. 基于要素評分法的崗位價值評價
    5. 職等劃分焦點問題及對策
    6. 職等劃分案例分析
    第四部分:薪酬定位管理之定幅寬
    1. 咨詢案例4:某企業薪點表設計示例
    2. 職等幅寬設計價值
    3. 影響職等幅寬設計的關鍵因素
    4. 職等幅寬設計原則
    5. 職等幅寬設計流程
    6. 職等幅寬焦點問題及對策
    第五部分:薪酬定位管理之定結構
    1. 咨詢案例5:該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
    2. 何謂薪酬結構
    3. 固定工資結構設計
    4. 浮動工資結構設計
    5. 獎金架構設計
    6. 薪酬結構焦點問題及對策
    第六部分:薪酬定位管理之定機制
    1. 銷售系列薪酬機制設計
    2. 研發系列薪酬機制設計
    3. 生產系列薪酬機制設計
    4. 管理系列薪酬機制設計
    5. 項目系列薪酬機制設計
    第七部分:績效考核定位管理之定方向
    5. 咨詢案例6:該企業為何之前績效考核體系推行失敗
    6. 績效考核之前為什么要定方向
    7. 決定企業績效考核方向的關鍵因素
    8. 企業績效考核定方向案例分享
    第八部分:績效考核定位之定模式
    1. 咨詢案例7:某企業績效考核表
    2. 績效考核三種模式
    3. 影響績效考核模式選擇的關鍵要素
    4. 企業績效考核模式定位案例分享
    第九部分:績效考核定位之定KPI指標
    1. 咨詢案例8:某企業KPI指標系統圖
    2. 基于七個重點業務領域法KPI指標設計方法介紹
    3. 企業KPI指標分解三大原則
    4. 企業級KPI指標分級工具-KPI指標分解矩陣圖
    5. 咨詢案例9:該企業如何使企業KPI得以落地實施
    6. 部門/崗位KPI指標設計工具-職責分析法
    7. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產部KPI指標設計
    8. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質部KPI指標設計
    9. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標設計
    10. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發部KPI指標設計
    第十部分:績效考核定位之定KPI目標值
    1. 目標值確定的兩大原則
    2. 目標值確定思考的關鍵參考要素
    3. 咨詢案例10:該企業如何通過業績招標實現目標50%的增長
    4. 目標管理策略
    第十一部分:績效考核定位之定評估標準
    1. 咨詢案例11:該企業為何難以強制正態分布
    2. 績效評估標準確定的原則
    3. 績效評估標準思考的關鍵參考要素
    4. 績效評估標準管理策略
    第十二部分:績效考核定位之定機制
    1. 咨詢案例12:該企業的員工為何不關注企業的績效評估結果
    2. 績效激勵機制設計的原則
    3. 績效激勵機制管理策略
    4. 基于績效考核方向的績效激勵機制設計

    培訓師介紹:

     
    講師:朱會友
    個人資歷:
    人力資源定位管理創始人
    國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師
    原創型、實戰型、顧問型的培訓師,長期致力于人力資源管理理論、技術、實踐的研究
    AACTP注冊培訓師
    澳大利亞心理學家協會心理測評師
    中國移動、中國聯通、中國電信省、市公司長期顧問
    北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授

    本課程名稱: 企業如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

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