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    3P(職位、薪酬、績效)實戰特訓營

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    培訓受眾:

    總經理、分管人事行政副總、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程大綱:

    A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
    1. 如何用最少的人做最多的事,同時又做到事事有人做、人人有事做?
    2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺,如何用好崗位說明書?
    3. 為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法,企業真正需要做的事情沒有做到位?
    4. 為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發展,到底需要做什么,做好的標準又是什么?
    5. 為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發獎金了?
    6. 每個崗位都覺得自己的貢獻最大,該如何評價每個崗位的價值?
    7. 什么樣的薪酬結構對員工才有激勵性?
    8. 如何有效的分析企業人工成本使用情況?
    B.課程目標(我們的學習方向)
    1.正確理解人力資源3P管理體系
    2.掌握工作分析與職位管理的技巧
    3.掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
    4.掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧
    C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
    第一部分:職位管理技巧
    1.人力資源管理3P之間的關系
    2.以職位優化為目的的工作分析
    1) 如何進行工作飽和度分析
    2) 如何進行定崗定編
    3) 如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作
    3.以工作標準化為目的的工作分析
    1) 如何建立企業的職責分解矩陣
    2) 如何運用職責構建的五步法
    3) 如何撰寫職位說明書
    4) 職位說明書的應用和管理
    4.職位的責權利三位一體管理
    5. 如何讓員工認識自己的職責
    6. 如何讓員工履行自己的職責
    7. 如何在企業實施工作分析
    8. Q&A(問題與解答)
    第二部分:薪酬管理技巧
    1. 如何評估企業薪酬支付總額的合理性
    2. 薪酬結構建立的過程
    3. 如何設計內部公平的薪酬結構
    ① 如何進行崗位價值評估
    ② 如何進行職等劃分
    4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
    ① 如何進行外部薪酬調查
    ② 如何根據調查結果調整薪酬結構
    5. 薪酬結構的表現形式;
    ① 如何設計薪點表
    ② 薪點表的應用
    6. 如何設計“H”型的薪酬結構;
    7. 如何設計有激勵性的薪酬結構;
    ① 薪酬如何與績效掛鉤
    ② 如何讓員工與企業同喜同悲
    ③ 如何設計年薪制
    ④ 如何通過長期激勵留住人才
    8. 薪酬改革的特殊問題處理
    ① 薪酬轉型套型注意事項
    ② 薪酬轉型如何平穩過渡
    ③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
    9. Q&A(問題與解答)
    第三部分:績效管理技巧
    1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
    2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
    3. 如何建立企業的量化考核體系
    ① 如何建立企業級的KPI(關鍵績效指標)
    ② 如何制定部門的KPI
    ③ 如何制定崗位的KPI
    ④ 如何對難以量化的崗位實施考核
    ⑤ 如何定義各個KPI
    ⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
    4. 如何實施績效考核
    ① 如何設計考核表
    ② 如何設計評分標準
    ③ 如何分解企業的年度經營目標
    ④ 如何制定合理的目標值
    ⑤ 如何與員工簽訂績效合同
    ⑥ 如何統計績效數據
    ⑦ 如何計算績效分數
    ⑧ 如何進行績效排名(正態分布)
    5. 如何建立目視化的業績龍虎榜
    6. 企業實施績效考核常見問題的對策
    ① 如何讓管理者配合
    ② 如何讓員工認同
    ③ 如何避免虎頭蛇尾
    ④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
    ⑤ 如何維持考核的公平性
    7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
    ① 績效如何與薪酬掛鉤
    ② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效
    ③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
    8. 怎樣讓企業的成功成為必然
    ① 績效考核與績效管理的區別
    ② 績效管理的步驟
    ③ 如何在企業推行績效管理體系
    9.Q&A(問題與解答)
    D.本土實戰咨詢案例分享!(聽完就能模仿)
    1. 該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具,讓業務人員的有效工作設計提高50%的?
    2. 該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析,進行組織優化從而減少20%編制的?
    3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的?
    4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
    5. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率?
    6. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題?
    7. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
    8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?
    9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的?
    10. 該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50%的?
    11. 該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現戰略轉型的?
    12. 該咨詢客戶是如何通過業績招標而實現年度業績增長50%的?
    13. 該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的?
    E.現場實操!(做過不會忘記)
    1. 崗位工作飽和度分析
    2. 崗位職責分解
    3. 崗位職責撰寫
    4. 設計企業崗位價值評估模型
    5. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
    6. 設計一家企業薪點表
    7. 分解企業數據化目標體系至某一具體崗位
    8. 設計某一具體崗位的績效考核表
    F.實務操作工具!(拿回就能用)
    1. 職責分解表模板
    2. 職位說明書標準模板
    3. 職責描述之動詞詞匯及定義
    4. 職責展開(執行細分)表
    5. 崗位價值評估模型
    6. H型薪酬架構模板
    7. **企業薪點表
    8. 目標落地分解矩陣圖
    9. 崗位目標設計職責分析法
    10. 績效考核表標準模板

    本課程名稱: 3P(職位、薪酬、績效)實戰特訓營

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