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    《人才儲備與人才梯隊建設技巧》

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    培訓受眾:

    總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程大綱:

    A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
    1. 公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?
    2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?
    3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?
    B.課程目標(我們的學習方向)
    1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
    2. 掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;
    3. 掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;
    4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
    5. 掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;
    6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
    C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
    第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
    1. 咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?
    2. 如何定義人才
    3. 人才吸引戰略VS人才投資戰略
    4. 企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
    5. 什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
    6. 企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
    7. 咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?
    8. 人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
    1) 人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃
    2) 人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
    3) 人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升
    4) 人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設
    第二部分:人力資源規劃
    1. 咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?
    2. 人力資源規劃的主要原則
    3. 人力資源規劃的主要內容
    4. 人力資源規劃的主要方法
    第三部分:能力素質分析
    1. 企業人才戰略定位
    2. 企業通用能力素質分析
    3. 營銷類專業能力素質分析
    4. 技術類專業能力素質分析
    5. 管理類專業能力素質分析
    第四部分:儲備人才選拔技巧
    1. 咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
    2. 儲備人才選拔的特點
    3. 儲備人才選拔的原則
    4. 儲備人才選拔的流程
    5. 儲備人才選拔測評工具選擇
    6. 儲備人才行為面談技巧
    第五部分:儲備人才培育技巧
    1. 咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?
    2. 技術人才培育特點
    3. 管理人才培育特點
    4. 營銷人才培育特點
    5. 儲備人才專項訓練課程設計
    6. 儲備人才專項培訓計劃制定
    7. 儲備人才導師體系建設
    8. 企業優秀案例庫建設
    9. 企業如何導入0JT管理機制
    10. 企業如何通過崗位輪調培育人才
    11. 企業如何建立低成本培育人才的通道
    第六部分:儲備人才測評技巧
    1. 儲備人才測評的主要內容
    2. 360°儲備人才測評方法介紹
    3. 如何撰寫儲備人才撰寫報告
    4. 儲備人才測評的常見問題與對策分析
    第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
    1. 儲備人才選拔制度建設
    2. 儲備人才培育制度建設
    3. 儲備人才測評制度建設
    4. 儲備人才激勵制度建設
    D.現場實操(做過不會忘)
    1. 人力資源人員數量規劃
    2. 營銷類、管理類、技術類能力素質分析
    3. 儲備人才選拔模擬
    4. 儲備人才測評模擬
    E.工具(回崗位后就可運用)
    1. 人力資源規劃7大量化方法
    2. 專業能力素質構建模型
    3. 儲備人才選拔工具
    4. 儲備人才測評工具
    5. 人才梯隊管理制度

    本課程名稱: 《人才儲備與人才梯隊建設技巧》

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