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    《激勵性薪酬體系設計技巧》

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    培訓受眾:

    總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程大綱:

    A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
    1. 老板說公司的人工成本不斷增加,為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資?
    2. 員工離職歸結于薪酬低,既然薪酬低了那就加工資吧,加多少合適呢?
    3. 公司行政崗位晉升通道受阻,技術再好又有什么用,如何建立H型的薪酬體系?
    B.課程目標(我們的學習方向)
    1.掌握內部公平的薪酬結構設計的方法和技巧;
    2.掌握有競爭力的薪酬結構設計的方法和技巧;
    3.掌握企業薪資方案設計的方法和技巧;
    4.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
    5.正確理解人力成本與薪酬策略;
    6.掌握人力成本科學控制和降低的方法和技巧;

    C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
    第一部分:薪酬管理概述
    1. 薪酬的本質是什么
    2. 老板與員工關于價值看法的差異
    3. 薪酬管理常見的六大問題
    4. 薪酬管理的目的
    5. 薪酬支付的形式
    6. 支付薪酬的3P-M定律
    7. 薪酬設計的七個基本原則
    8. 薪酬設計的基本思路
    第二部分:內部公平的薪酬體系設計技巧
    1. 業務崗位價值高還是管理崗位價值高
    2. 什么是崗位價值評估
    3. 為什么要實施崗位價值評估
    4. 如何進行崗位價值評估
    5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
    6. 如何進行職等劃分
    7. 職等劃分存在的問題與對策分析
    第三部分:有競爭力的薪酬結構設計
    1. 如何進行外部薪酬調查
    2. 如何根據調查結果調整薪酬結構
    3. 如何設計薪點表
    4. 薪點表的應用
    5. 如何設計“H”型的薪酬結構
    第四部分:薪酬激勵性機制設計
    1. 薪酬結構模板
    2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設計
    3. 薪酬如何與績效掛鉤
    4. 如何讓員工與企業同喜同悲
    5. 如何設計年薪制
    6. 如何通過長期激勵留住人才
    7. 不同類型崗位薪酬激勵設計的技巧
    第五部分:薪酬改革的特殊問題處理
    1. 薪酬轉型套型注意事項
    2. 薪酬轉型如何平穩過渡
    3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
    4. 加班費的處理
    第六部分:人力成本管理
    1. 人力成本的概念
    2. 人力成本的范圍
    3. 人力成本的有效性
    4. 影響人力成本的關鍵因素
    5. 如何進行人力成本預算
    6. 如何降低人工成本
    D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
    1.該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10%的?
    2.該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業績卻增長了36%?
    3.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
    4.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率?
    5.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題?
    6.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
    E.現場實操(做過不會忘)
    1.運用7個人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
    2.運用3個人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
    3.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
    4.設計薪點表
    F.工具(回崗位后就可運用)
    1.1個崗位價值評估模型
    2.H型薪酬架構模板
    3.薪點表設計模板

    本課程名稱: 《激勵性薪酬體系設計技巧》

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