你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

《激勵性薪酬體系設計技巧》

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
57000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

課程大綱:

A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 老板說公司的人工成本不斷增加,為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資?
2. 員工離職歸結于薪酬低,既然薪酬低了那就加工資吧,加多少合適呢?
3. 公司行政崗位晉升通道受阻,技術再好又有什么用,如何建立H型的薪酬體系?
B.課程目標(我們的學習方向)
1.掌握內部公平的薪酬結構設計的方法和技巧;
2.掌握有競爭力的薪酬結構設計的方法和技巧;
3.掌握企業薪資方案設計的方法和技巧;
4.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
5.正確理解人力成本與薪酬策略;
6.掌握人力成本科學控制和降低的方法和技巧;

C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二部分:內部公平的薪酬體系設計技巧
1. 業務崗位價值高還是管理崗位價值高
2. 什么是崗位價值評估
3. 為什么要實施崗位價值評估
4. 如何進行崗位價值評估
5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
6. 如何進行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對策分析
第三部分:有競爭力的薪酬結構設計
1. 如何進行外部薪酬調查
2. 如何根據調查結果調整薪酬結構
3. 如何設計薪點表
4. 薪點表的應用
5. 如何設計“H”型的薪酬結構
第四部分:薪酬激勵性機制設計
1. 薪酬結構模板
2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 如何讓員工與企業同喜同悲
5. 如何設計年薪制
6. 如何通過長期激勵留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵設計的技巧
第五部分:薪酬改革的特殊問題處理
1. 薪酬轉型套型注意事項
2. 薪酬轉型如何平穩過渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費的處理
第六部分:人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關鍵因素
5. 如何進行人力成本預算
6. 如何降低人工成本
D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
1.該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10%的?
2.該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業績卻增長了36%?
3.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
4.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率?
5.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題?
6.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
E.現場實操(做過不會忘)
1.運用7個人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2.運用3個人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
4.設計薪點表
F.工具(回崗位后就可運用)
1.1個崗位價值評估模型
2.H型薪酬架構模板
3.薪點表設計模板

本課程名稱: 《激勵性薪酬體系設計技巧》

查看更多:人力資源內訓課

激勵性 薪酬體系 設計技巧 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪