<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    《績效為王-以KPI為基石的績效管理》

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    57000
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士

    課程大綱:

    A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
    1. 為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法,企業真正需要做的很多事情沒有做到位?
    2. 為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發展,到底需要做什么,做好的標準又是什么?
    B.課程目標(我們的學習方向)
    1. 正確理解KPI管理
    2. 掌握三層級KPI指標體系建立的方法和技巧
    3. 掌握科學績效考核實施與評估的方法和技巧
    4. 掌握使KPI指標實現成為必然的方法和技巧
    C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)
    第一部分:KPI管理認知
    1. 咨詢案例1:該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?
    2. KPI的內涵與外延
    3. KPI的價值與功能
    4. KPI與目標之間的關系
    5. KPI的三大來源和三個層級
    第二部分:企業級KPI指標體系建立
    1. 咨詢案例2:該企業如何通過彼得?杜拉克七個重點業務領域法建立企業級KPI?
    1) 彼得?杜拉克七個重點業務領域
    2) 各業務領域KPI分析
    3) 各業務領域KPI選擇
    4) 各業務領域KPI指標庫建立
    2. 咨詢案例3:該企業如何通過平衡計分卡建立企業級KPI?
    1) 什么平衡計分卡
    2) 平衡計分卡的價值與功能
    3) 平衡計分卡與KPI之間的關系
    4) 戰略地圖設計
    5) 戰略主題KPI分析
    6) 戰略主題KPI選擇
    7) 戰略主題KPI指標庫建立
    3. 咨詢案例4:該企業如何分解企業級KPI?
    1) KPI指標分解矩陣圖
    2) KPI指標分解轉化三大原則
    第三部分:崗位KPI指標體系建立
    1. 明確崗位職責
    2. 分析職責需求以及可衡量指標
    3. 崗位KPI指標分析與選擇
    4. 崗位KPI指標庫建立
    第四部分:績效考核實施與評估技巧
    1. 咨詢案例5:該咨詢客戶是如何通過績效考核表調整而實現戰略轉型的?
    2. KPI與績效考核表之間的關系
    3. KPI指標目標值設計
    4. KPI指標權重設計
    5. KPI指標評分標準設計
    6. 咨詢案例6:該咨詢客戶是如何通過業績招標而實現年度業績增長50%的?
    7. 如何與員工簽訂績效合同
    8. 如何統計績效數據
    9. 如何計算績效分數
    10. 咨詢案例7:該咨詢客戶如何確保企業員工排名的公平性?
    11. 如何建立目視化的業績龍虎榜
    12. 企業實施績效考核常見問題的對策分析
    第五部分:以績效論英雄的激勵方案設計
    1. 績效如何與薪酬掛鉤
    2. 咨詢案例8:如何讓員工既關心個人績效同時也關注團隊整體績效
    3. 銷售人員激勵方案設計
    4. 研發人員激勵方案設計
    5. 專業技術人員激勵方案設計
    6. 職能管理激勵方案設計
    7. 生產人員激勵方案設計
    第六部分:讓KPI指標實現成為必然的方法和技巧
    1. 績效考核與績效管理的區別
    2. 科學實施績效管理的八大步驟
    3. 如何在企業推行績效管理體系
    1) 績效管理體系運營成功的關鍵因素
    2) 績效管理委員會設置
    3) 績效管理文化營造
    4. Q&A(問題與解答)
    D.現場實操!(做過不會忘記)
    1. 企業KPI指標庫建立
    2. KPI指標分解矩陣圖運用
    3. 崗位KPI指標庫建立
    4. 崗位KPI績效考核表設計
    E.實務操作工具!(拿回就能用)
    1. 目標落地分解矩陣圖
    2. 崗位目標設計職責分析法
    3. 績效考核表標準模板
    4. 目標值設計工具
    5. 權重設計工具
    6. 評分標準設計工具
    7. 數據統計工具
    8. 績效管理八大步驟

    本課程名稱: 《績效為王-以KPI為基石的績效管理》

    查看更多:人力資源內訓課

    績效 KPI 基石 績效管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪