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    《崗位價值評估技巧》

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    培訓受眾:

    企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬專員、部門經理

    課程大綱:

    A.企業困惑
    在我做顧問的生涯中,經常遇到這樣的問題:1、制定崗位工資標準的時候,每個人對認為自己的工資應該高一點;2、公司行政崗位晉升通道受阻,技術再好又有什么用等。用一句話概括,這就是我們所說的公司崗位價值評估的問題。
    B.課程目標
    1. 正確理解現代企業薪酬管理;
    2. 掌握崗位價值評估的技巧;
    3. 掌握薪點表科學設計的技巧;
    4. 掌握企業薪資方案設計的方法和技巧;
    5. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
    C.重點收獲
    第一部分:薪酬管理概述(DAY1 9:00-10:30)
    1. 薪酬的本質是什么
    2. 老板與員工關于價值看法的差異
    3. 薪酬管理常見的六大問題
    4. 薪酬管理的目的
    5. 薪酬支付的形式
    6. 支付薪酬的3P-M定律
    7. 薪酬設計的七個基本原則
    8. 薪酬設計的基本思路
    第二部分:正確理解崗位價值評估(DAY1 10:45-12:00)
    1. 崗位價值評估的重要性
    2. 崗位價值評估的定義
    3. 崗位價值評估角色分工
    4. 崗位價值評估的基礎
    5. 崗位價值評估的方法
    ? 排序法
    ? 要素法
    第三部分:排序法崗位價值評估技巧(DAY1 14:00-15:15)
    1. 排序法崗位價值評估流程
    ? 第一步:規范排序崗位
    ? 第二步:確定崗位職責
    ? 第三步:設計崗位排序表
    ? 第四步:崗位價值排序
    ? 第五步:確定崗位價值順序
    ? 第六步:劃分崗位價值等級
    2. 排序法崗位價值評估實戰模擬
    3. 排序法使用注意事項
    第四部分:要素評估法評估模型設計(DAY1 15:00-17:00)
    1. 要素法崗位價值評估流程
    ? 第一步:規范公司崗位
    ? 第二步:確定崗位職責
    ? 第三步:設計崗位價值評估要素
    ? 第四步:成立崗位價值評估小組
    ? 第五步:解釋崗位價值評估要素
    ? 第六步:標桿崗位價值評估
    ? 第七步:企業崗位價值評估
    ? 第八步:劃分崗位價值等級
    2. 崗位評估要素分析
    3. 崗位評估模型權重分析
    4. 崗位評估模型選擇注意事項
    第五部分:要素評估法實戰模擬(DAY2 9:00-10:30)
    1. 要素法崗位價值評估案例
    2. 要素法崗位價值評估實戰模擬
    3. 要素法崗位價值評估注意事項
    第六部分:職等劃分技巧(DAY2 10:45-12:00)
    1. 職等的價值
    2. 職等的定義
    3. 職等劃分流程
    4. 職等劃分實戰模擬
    5. H型職等設計
    6. 職等劃分注意事項
    第七部分:薪點設計技巧(DAY2 14:00-15:15)
    1. 薪點的價值
    2. 薪點的定義
    3. 薪點劃分流程
    4. 薪點劃分實戰模擬
    5. 薪點劃分注意事項
    第八部分:激勵性薪酬管理技巧(DAY2 15:30-17:00)
    1. 薪酬如何與績效掛鉤
    2. 如何讓員工與企業同喜同悲
    3. 如何設計年薪制
    4. 如何通過長期激勵留住人才
    5. 各職能部分薪酬方案設計技巧
    6. 薪酬轉型套型注意事項
    7. 薪酬轉型如何平穩過渡
    8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
    9. 企業人力成本控制管理
    D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
    1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5%而業績卻增長了36%?
    2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
    3. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率?
    4. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題?
    5. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
    E.現場實操(做過不會忘)
    1. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
    2. 設計薪點表
    F.工具(回崗位后就可運用)
    1. 1個崗位價值評估模型
    2. H型薪酬架構模板
    3. 薪點表設計模板

    本課程名稱: 《崗位價值評估技巧》

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