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    變革時代的領導力

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    培訓受眾:

    ※ 幫助管理者預測未來有可能出現的各種變革,提升領導力,通過領導力提升引領變革
    ※ 如何運用領導力有效傳達企業遠景
    ※ 促進中高層管理者有效提升領導力,提高管理和領導效能,將公司的目標有效轉化成良好的實施計劃并付諸行動,為公司創造優異績效

    課程大綱:

    一、現實的挑戰
    二、在企業的發展過程中正在發生什么變革?
    三、我們如何正確地認識變革
    1.社會變革
    2.組織變革
    3.個人變革
    4.企業與個人的變革相遇
    5.變革對組織中高層管理人員的新挑戰
    四、當前企業經營的新挑戰
    1.從戰略到結果
    2.企業發展的六階段
    3.職業能力的三個層次
    4.管理者的三大任務
    5.管理人員最有效的組織觀念
    五、變革時代的領導力
    1.領導力的四個層次
    2.領導力的發展過程
    3.領導的實質
    4.卓越領導力的五種基本行為
    5.卓越領導的十個使命
    6.卓越領導者必須抵御哪五大誘惑
    7.領導力發展提升之路
    8.自我領導力的培養
    ※ 培養你的領導優勢
    ※ 如何培養由內而外的六大影響力
    ※ 先進的思想觀念和思維模式
    ※ 抓住關鍵要素,培養自己的核心競爭力
    ※ 修煉雙贏思維,追求團隊成功
    ※ 深刻了解人性,無為而治
    ※ 全面整合,統合綜效
    六、未來領導人的四個任務
    七、未來領導人的力量源泉
    八、未來領導人的管理利器
    九、領導者自我啟發10要領

    培訓師介紹:

     
    馬利民先生:
    ※ 資深企業管理顧問
    ※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問;
    ※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
    ※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
    ※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
    ※ 曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理;有23年的管理工作經驗(其中有13年的咨詢和培訓顧問工作經驗);
    ※ 授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際;對前沿的東西有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來;
    ※ 經典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
    ※ 他的客戶:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、中國聯通、中國南方電網、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。

    本課程名稱: 變革時代的領導力

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