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    EPC總承包項目風險管控

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    培訓受眾:

    公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

    課程收益:

    了解工程項目風險的成因和種類劃分
    掌握EPC總承包項目風險的特征和內容
    學會針對EPC總承包項目的風險管理程序和技術與方法的應用
    根據EPC項目各階段的特點,掌握每個階段風險產生點和風險管理技巧和策略
    理解并掌握國際主要合同條款和內容中的風險分析方法和內容
    掌握EPC總承包項目常見的風險成因和預防控制措施

    課程大綱:

    【背景分析】
      EPC工程總承包項目具有利益相關者多,社會關系錯綜交織,工程環境復雜以及工期長和合同金額高等特點,因此EPC工程總承包市場不僅是風險發生頻率較高的一個領域,而且,一旦風險發生可能將帶來巨大的損失,有時甚至因為連鎖反應會影響到企業的經營活動。在任何一項EPC工程總承包項目中,利潤和風險總是潛在并存的,正是由于風險的存在,一方面帶來了獲取利潤的機會,另一方面也構筑了不具備控制風險能力的企業進入的障礙。換言之,EPC工程總承包項目是機遇和挑戰并存,只要成功地預防和控制了EPC工程總承包項目中的風險,就能夠為企業賺取較大的利潤,提高企業工程總承包能力。
    EPC工程總承包項目的風險管理應貫穿于每個項目執行的全過程。而對項目的風險識別、風險分析、風險控制和處理也是在工程項目執行各個過程中一個循環往復的過程。在整個對EPC工程總承包項目風險管理中最重要的是防范和規避風險的發生,建立系統、科學的EPC工程總承包項目風險防控體系、流程,加強風險管理,保證項目的順利實施。

    【課程特色】
    1、EPC工程項目管理是近二十年剛剛出現的合同承包形式,它以其設計、采購、施工一體化的建設模式,深得業主和承包方的青睞,而且發展十分迅速。
    2、本課程將從實戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐,以幫助企業更好地適應市場的需求,全面提高項目管理的水平。
    3、本課程涵蓋:EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾;及總承包合同管理與經營務實等。

    【授課課時】
      1天 6課時

    【課程提綱】
    一、EPC項目概述
    二、EPC 項目利害關系者分析
    三、EPC項目生命周期
    四、總承包合同
      1.設計管理
      2.采購管理
      3.施工管理
      4.竣工驗收
      5.項目收尾
    五、總承包合同管理與經營務實
      1.總承包合同管理的內容
      2.合同條款的解釋
      3.價值工程
      4.變更與合同價管理
      5.索賠管理
      6.風險管理;
      7.爭議管理
    8.客戶關系管理

    本課程名稱: EPC總承包項目風險管控

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