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    房地產項目定位與前期策劃

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    培訓受眾:

    房地產企業董事長、總經理、副總經理、項目總監、營銷策劃總監、策劃經理等中高層管理人員。

    課程收益:

    提升企業項目總經理、儲備項目總經理的專業能力與管理能力,利用房地產宏觀研究指導項目開發和定位;掌握前期策劃中的市場與客戶研究六項基本功。了解最新的房地產前期策劃執行要點與有效的產品規劃設計定位實操技術!

    課程大綱:

    【背景分析】
    隨著房地產行業之間的競爭日趨激烈,房地產開發商越來越重視前期的房地產市場定位與目標客戶的產品需求分析。如何更有效的做好房地產市場定位項目前期策劃工作與需求研究工作是全國地產界精英共同關心的重要方面。

    【授課課程】
    2天 12課時

    【課程提綱】
    第一部分:新政下房地產前期策劃宏觀經濟
    一、透視2011年房地產宏觀經濟
    國內外經濟形勢的解讀與預測
    房地產市場運行情況的綜述與趨勢把握
    對房地產宏觀政策的綜合把握
      二、利用房地產宏觀研究怎么指導項目開發
    如何利用房地產宏觀研究明確項目發展時機是否成熟
    如何利用房地產宏觀研究研判不同戰略機遇間的價值優劣

    第二部分:房地產前期策劃與產品規劃設計定位
      一、房地產項目前期策劃的幾個重要部分
    1、對宏觀經濟與規劃的實時監測和針對性分析
    2、對市場的系統跟進與對客戶的深入研究
    3、對企業戰略與項目定位的思考
    4、在定位基礎上對規劃設計的設定
    5、對實現項目健康現金流的研究
      二、前期策劃中的市場與客戶研究六項基本功
    1、房地產市場研究基本思路
    2、房地產整體市場分析
    3、房地產政策影響分析
    4、房地產供應即市場競爭的系統分析
    5、房地產需求即客戶分析
    6、競爭項目的針對性分析方法
    三、前期策劃中項目定位的五個維度
     1、項目整體定位
      2、目標客群定位
     3、項目形象定位
      4、項目價格定位
      5、項目產品定位
    四、案例剖析項目定位與規劃設計
      1、西安高科房產的四大項目介紹
     2、分別闡釋四個項目的定位
      3、分別闡釋四個項目在定位基礎上的規劃設計建議
      4、通過最終設計與建設成果展示規劃設計建議的實施性
    五、前期策劃中的規劃設計八大要點
     1、總平面規劃要點
     2、建筑設計要點
      3、景觀設計要點
      4、戶型設計創新要點
      5、配套設計要點
     6、開發策略要點
     7、規劃設計招投標的組織要點
     8、規劃設計跟進的價值要點
    六、以萬科的產品品類為例研究企業產品戰略
      1、萬科的品類是怎么回事
      2、萬科品類規劃的原則
      3、萬科品類規劃的具體內容
      4、品類規劃給萬科帶來了什么
      5、我們作為開發商,從策劃的角度,能夠從中吸取和學習什么
    七、在獲得土地前,企業與政府交流的策劃技巧

    本課程名稱: 房地產項目定位與前期策劃

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