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    工程建設企業績效考核管理

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    培訓受眾:

    各部門經理、HR經理、項目經理

    課程收益:

    理解績效考核的目的和作用
    掌握績效考核的領域
    熟悉績效衡量的方法、手段及流程
    掌握數據收集與分析的方法
    了解衡量績效的常用指標

    課程大綱:

    【背景分析】
      績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 績效考核是對員工在一定時間跨度內的工作績效和工作目標完成幅度等進行的考核,是對前一周期工作的總結。其目的是以激發員工士氣、激發員工的良性競爭力,從而在企業內部形成科學、有效、公開、公平、公正的人力資源評價體系。進一步推動企業的核心競爭力。提高企業運行效率、增強企業間的競爭活力。
      
    【授課課時】
      1天 6課時
      
    【課程提綱】
    一、戰略性績效管理理念與系統
    1、不搞績效考核行不行
    2、是否有替代績效考核的方法與工具
    3、績效考核的目的應如何定位
    4、績效管理與績效考核的區別
    5、企業在不同發展階段績效評估的側重點
    6、人力資源部在績效管理中的責任
    7、直線部門在績效管理中的責任

    二、績效指標體系建立
    1、建立具備公司戰略高度的績效指標體系
    2、關鍵績效指標(KPI)的特點
    3、從KRA分解建立KPI的標準步驟
    4、從流程分解確定KPI指標
    5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
    6、正確認識與理解KPI
    7、設計KPI的程序
    8、如何對KPI進行量化
    9、設計KPI的方法與常用工具介紹

    三、職能部門的績效考核方法分析
    1、職能部門績效指標的難點分析
    2、KPI與GS結合的考核方法
    3、GS考核的具體方法
    4、績效考核結果的應用

    四、能力素質模型與考核
    1、為什么能力素質模型如此重要
    2、如何建立能力素質模型
    3、如何評價員工的能力素質
    4、素質能力模型建立的方法和示范
    5、績效管理體系中能力素質應用
    6、技術人員素質能力模型分析
    7、銷售人員素質能力模型分析
    8、管理人員素質能力模型分析

    五、如何進行績效面談
    1、績效面談的方法
    2、績效評估面談“七原則”
    3、避免評估標準理解誤差的措施
    4、績效面談與改進
    5、績效考核結果與員工職業發展

    六、績效考核結果與績效獎金分配
    1、浮動薪酬究竟應該占多大的比例?
    2、為什么要由職位價值確定獎金基數?
    3、根據獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金
    4、員工月度考核系數與獎金計算舉例
    5、根據考核成績決定職位晉升和工資調整

    案例研討:質量目標和安全目標如何分解?職責如何分配
    案例研討:目標的SMART原則

    本課程名稱: 工程建設企業績效考核管理

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