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    工程建設企業員工招聘管理實務

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    培訓受眾:

    總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

    課程收益:

    招聘相關與人才發現

    課程大綱:

    【背景分析】
    21世紀最缺的是什么?最缺的是人才。古人說:“千里馬常有而伯樂不常有”。現代人又常常抱怨“人才難求”,這兩種看似完全相反的觀點實際上是從不同的角度討論的一個問題,即人才的招聘與選拔。之所以在同一個問題上產生對立的觀點,歸根結底,還是因為對招聘與選拔的認識不足。
    現實中,雖然很多企業都或多或少對招聘與選拔的標準有所了解,但是在招聘與選拔的許多環節中仍然存在許多問題,致使企業的招聘與選拔工作常常一片混亂。曾經有統計數字顯示,超過90%的企業經常為自己的招聘和選拔過程而發愁。

    【授課課時】
    1天 6天


    【課程提綱】
    第一部分: 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
    自測:貴公司招聘體系是否科學有效?
    為什么要做好招聘工作?
    招聘失敗的成本
    人員招聘的十大核心理念
    維護求職者的自尊
    小結:準備工作做失敗了,你就是準備著失敗
    第二部分: 企業要什么樣的人---招聘崗位需求分析
    案例:豐田公司的全面招聘體系
    人力規劃需求預測的操作思路
    人員招聘和選拔
    第三部分: 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧
    專題討論:“招工難”將演變成為一種常態
    校園招聘形式要在傳統中求創新
    專題:簡歷篩選,收集整理求職資料
    實戰案例:某企業2010年招聘渠道數據對比分析
    第四部分: 候選者是否真的勝任---面試理論與實踐
    結構化面試的特點
    情景模擬法
    討論:以下面試官的“行為面試”效果如何?
    第五部分: 切忌虎頭蛇尾---面試后的細節工作開展
    新員工在試用期可以隨意辭退員工么?
    讓新員工感受到企業文化
    招聘工作的階段性總結
    案例分享:特殊面試
    第六部分: 企業招聘面試常見的困惑與對策探討
    困惑1:運用了招聘面試技術,還要相信我的直覺么?
    如何收到更多求職簡歷?
    困惑4:如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘
    第七部分:薪酬與激勵
    第八部分:培訓與發展

    本課程名稱: 工程建設企業員工招聘管理實務

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