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工程建設企業員工招聘管理實務

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培訓受眾:

總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

課程收益:

招聘相關與人才發現

課程大綱:

【背景分析】
21世紀最缺的是什么?最缺的是人才。古人說:“千里馬常有而伯樂不常有”。現代人又常常抱怨“人才難求”,這兩種看似完全相反的觀點實際上是從不同的角度討論的一個問題,即人才的招聘與選拔。之所以在同一個問題上產生對立的觀點,歸根結底,還是因為對招聘與選拔的認識不足。
現實中,雖然很多企業都或多或少對招聘與選拔的標準有所了解,但是在招聘與選拔的許多環節中仍然存在許多問題,致使企業的招聘與選拔工作常常一片混亂。曾經有統計數字顯示,超過90%的企業經常為自己的招聘和選拔過程而發愁。

【授課課時】
1天 6天


【課程提綱】
第一部分: 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
自測:貴公司招聘體系是否科學有效?
為什么要做好招聘工作?
招聘失敗的成本
人員招聘的十大核心理念
維護求職者的自尊
小結:準備工作做失敗了,你就是準備著失敗
第二部分: 企業要什么樣的人---招聘崗位需求分析
案例:豐田公司的全面招聘體系
人力規劃需求預測的操作思路
人員招聘和選拔
第三部分: 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧
專題討論:“招工難”將演變成為一種常態
校園招聘形式要在傳統中求創新
專題:簡歷篩選,收集整理求職資料
實戰案例:某企業2010年招聘渠道數據對比分析
第四部分: 候選者是否真的勝任---面試理論與實踐
結構化面試的特點
情景模擬法
討論:以下面試官的“行為面試”效果如何?
第五部分: 切忌虎頭蛇尾---面試后的細節工作開展
新員工在試用期可以隨意辭退員工么?
讓新員工感受到企業文化
招聘工作的階段性總結
案例分享:特殊面試
第六部分: 企業招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1:運用了招聘面試技術,還要相信我的直覺么?
如何收到更多求職簡歷?
困惑4:如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘
第七部分:薪酬與激勵
第八部分:培訓與發展

本課程名稱: 工程建設企業員工招聘管理實務

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講師授課水平00%

服務態度00%

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