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    工程建設企業總經理財務管理

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    課程收益:

    建立財務分析和管理觀念
      與財務部門建立有效溝通,理解財務流程
      掌握基礎財務知識,有效認讀常用工作報表
      綜合分析高管決策如何影響公司的財務狀況

    課程大綱:

    【背景分析】 中國的許多企業,往往只注重經營風險,忽視財務風險。但是無論是資金鏈斷裂導致猝死,還是在追求規模的過程中深陷泥潭,追根溯源,最為致命的,都是源于企業財務風險防范和現金流管理的失敗。作為企業高管必須具備較高的財務管理能力,在日常經營中,不斷提高業績,確保公司經營目標的實現,在企業危機時刻,能夠抵御風險和壓力,幫助企業渡過"嚴冬",這是每一位高級經理人的職責所在。 【授課課時】 2天 12課時 【課程提綱】 第一模塊:會計與財務在企業中的作用 會計、財務的含義 會計、財務的職能 財務工作在企業中的作用 財務工作的基本內容 籌資管理 投資管理方法/步驟 投資可行性分析報告編制 投資管理八不宜 新時期財務管理目標 現金流量管理 第二模塊:——解讀會計報表: 一、資產負債表、損益表、現金流量表 各報表的作用、結構和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務報表 各報表的基本分析方法 二、什么是最理想的財務報表 理想財務報表結構 第三模塊:——預算管理 預算管理培訓 了解編制預算的組織形式 掌握領導和組織預算編制工作的基本要領 什么是預算控制體系? 從傳統的財務預算到全面預算管理 預算在公司控制體系中的地位和作用 預算的編制技術 —編制邏輯與框架流程 —預算編制指南的準備 —具體預算的編制方法 銷售預算的編制要領 生產預算的編制要領 采購預算的編制要領 管理預算的編制要領 現金預算的編制要領 資本預算的編制要領 預算的執行 —預算與執行為何脫節? —預算編制方法與預算執行效果之間的關系 —預算執行中的費用控制 —預算執行中常見行為剖析

    本課程名稱: 工程建設企業總經理財務管理

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