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    工程項目管理標準化

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    培訓受眾:

    企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員

    課程收益:

    從分析工程項目管理標準化的必要性入手,探討了工程項目管理標準化的作用、實施步驟及實施辦法。掌握標準化生產現場的基本方法,減輕工人的勞動強度,降低生產成本,提高產品質量,最終提高勞動生產率的目的。

    課程大綱:

    【背景分析】
    隨著社會經濟的發展,建筑行業的掘起,在工程建設的領域,項目管理標準化的問題很突出,目前還不能滿足項目管理規范化、有序化的發展需求。

    【課程課時】
    1天 6課時

    【課程提綱】
    一:項目管理規劃
    1、一般規定
    2、項目管理規劃大綱
    3、項目管理實施規劃
    二:企業標準化與項目管理標準化
    1、標準的作用和地位
    2、標準化是組織現代社會化大生產的必要條件,是實現管理科學和現代化的基礎
    3、近代標準化的起源與發展
    三:項目管理標準化的選擇
    1、項目管理標準化包括技術標準、管理標準和工作標準
    1.1、崗位操作規程
    1.2、安全文明施工
    1.3、施工現場管理
    1.4、施工技術規范
    1.5、項目管理體系
    四:有效的項目管理體系是項目管理標準化的基礎
    1、項目管理體系文件架構
    2、項目管理體系在企業標準化中的地位和作用
    3、構建和優化項目管理體系面臨諸多的挑戰
    五:施工企業項目管理體系的構成要素及其構建
    1、項目管理方針的作用
    2、企業的項目管理方針為項目管理目標的制定提供方向和框架
    3、確定項目管理目標的原則
    4、工程項目管理體系的重要組成部分
    5、項目管理的組織體系和運行機制
    6、實現項目目標的計劃、組織、控制和協調
    7、根據系統的原理管理好過程間的相互作用
    8、過程方法的步驟
    9、建立項目管理體系應遵循的原則
    10、項目管理體系構建和持續改進的流程
    六:項目管理標準化的三位一體優化整合
    1、企業標準體系的建立可采取的方式
    2、標準編制的一般過程
    3、項目管理標準可使用“序列結構”建立項目標準體系表
    4、項目管理標準的系統化、流程化、規范化、表單化
    5、自我檢查評價標準化實施水平

    本課程名稱: 工程項目管理標準化

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