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    工程項目進度管理

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    課程收益:

    理解施工進度計劃的作用,對施工進度實施全面的控制。

    課程大綱:

    【背景分析】
    施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,是在承包合同規定的條款下,在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。一般可用橫道進度計劃或網絡進度計劃表示。 對一個工程項目,其建設進度安排是否合理,在實施過程中又能否按計劃執行,這直接關系到工程項目經濟效益的發揮。因此,進度管理是工程項目管理中的中心任務之一。

    【授課課時】
    1天 6課時


    【課程提綱】
    一、施工進度計劃的作用  
    1、控制裝飾裝修工程施工進度,保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任  
    2、按照裝飾裝修工程的施工順序,確定各分部分項工程施工過程中的持續時間以及它們之間的配合關系;  
    3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量;  
    4、為施工準備、編制月旬作業計劃提供依據。  

    二、施工進度計劃編制的依據  
    1、經過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關技術資料、現場地形圖等;  
    2、現場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料;  
    3、合同規定的開工、竣工日期及工期;  
    4、裝飾裝修工程的施工方案;  
    5、施工圖預算;  
    6、勞動定額及機械臺班定額;  
    7、施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應能力,專業單位(如設備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力;  
    8、其它有關要求和資料。  

    三、施工進度計劃目標  
    1、工期應滿足規定的要求;  
    2、施工現場各種臨時設施的規模,在合理范圍內盡可能最小;  
    3、施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內最少,并盡可能重復利用;  
    4、盡可能組織連續均衡施工,在整個工程施工期間,施工現場的勞動人數在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數目;  
    5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。  

    四、施工進度計劃的表示方法  施工進度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網絡圖的形式。本節主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。  

    五、編制步驟編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下  
    1、熟悉圖紙和有關資料,調查施工條件;  
    2、確定分項工程項目,劃分施工過程;  
    3、計算工程量(分施工段計算工程量);  
    4、確定勞動量和機械臺班數;  
    5、確定各分項工程施工的天數;  
    6、設計安排施工進度計劃;  
    7、根據施工進度計劃,分別繪出勞動力

    本課程名稱: 工程項目進度管理

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