<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

    details

    國際工程項目物資采購

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    22000
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

     總經理、總工程師、總會計師、高級項目經理等

    課程收益:

    從國際工程項目物資供應的特點出發結合供應鏈管理的思想,闡述國際工程項目物資采購管理建立在供應鏈管理的基礎上的一種模式的設計,從而能夠達到降低物資采購成本、增加項目利潤的目的。

    課程大綱:

    【背景分析】
      國際EPC(Engomeering Pro-curement Construction)承包模式是近年來應用較廣泛的一種項目承包模式。對于國際EPC工程項目而言,采購是項目實施期間的一個核心環節,是實現工程設計意圖、順利實施項目的基本保證。對于大多數項目,尤其是工業項目,采購占整個合同的費用比例高達40~60%,甚至更高,且待購設備種類型號極多,品質和價格各異,因此采購過程的失誤不僅會影響工程質量和進度,甚至會導致承包商嚴重虧損。由此可見,采購既是整個工程進度的支撐,也是工程質量的重要保證。而在國際EPC工程承包模式下,合同雙方簽訂合同時只是完成很少量的工作,項目采購所面臨的采購范圍數量,具體技術要求都存在一定程度的變數,承包商在實施過程中面臨很大風險。本文以國際EPC工程項目采購生命周期為主線,根據以往所承建的國際工程項目的經驗,研究項目貨物采購不同階段的風險及應對措施。

    【授課課時】
    1天 6課時

    【課程提綱】
    一、建立符合國際管理環境的全過程管理流程
     1.首先制定出ER文件,進行投標邀請。
     2.對參與投標供貨商進行登記。
     3.開標、評標。
     4.發送授標函件,通知其投標結果,簽訂PO(采購訂單)草案,PO正式簽訂
     5.物項圖紙、物項數據、質量等信息進行報批
     6.檢驗
     7.將檢驗結果報送QA(質量評價)/QC(質量控制)部門審批。
     8.裝船驗收
     9.海關將根據免稅證進行物項通關操作。
     10目的地卸貨檢驗,貨物運抵項目的相關倉庫。
     11.確定到貨物項是否合格。
     12物項保養
    13.根據施工進度,制定相應的物項領料單據,報送相關部門審批后,根據領料單據對物項進行出庫操作。

    二、以保障工程施工進度為目標的采購業務管理

    三、全過程的采購成本控制
    1.開標和評標期間供貨商的總價、FOB(離岸價)價格、CFR(到岸價)價格、備件報價、報價上限、幣種等。
     2.PO中的多個幣種維護
     3.保單的投保金額。
     4.運單涉及到的保險單、形式發票及其形式發票的金額、幣種等。
     5.通關中的免稅金額、幣種等。
     6.卸貨驗收時根據驗收結果開具的短、溢、損報告。
     7.物項接收時,倉庫人員發現到貨物項與運單物項不一致所開具的短、溢、損報告。
     8.制定的庫存補缺報告。
     9.盤點中系統生成相應的盤盈盤虧單據。
     10.施工中領用出錯或施工多余物項的退庫。

    本課程名稱: 國際工程項目物資采購

    查看更多:項目管理內訓課

    國際工程項目物資采購 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪