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    國際工程項目招投標管理

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    培訓受眾:

    與建設工程招標投標活動相關的企業負責人、法定代表人、監理工程師、招標投標負責人、投標交易員以及評標專家

    課程收益:

    了解國際招投標項目相關的法律法規和常見的一些規則;掌握主要招投標的一些常見的方式;掌握國際主要招投標的原則和規避一些常見的陷阱和壁壘;

    課程大綱:

    【背景分析】
      國際招標投標項目管理沒有統一的模式,只有常用的慣例、成功的經驗和失敗的教訓。招標投標是項目采購的前期階段,一般可以認為是從項目前期的設計、采購計劃、合同分包、委托招標代理(業主自行招標除外)、編制招標文件、發布招標通告、投標人資格預審(資格后審時除外)、投標人現場考察、標前會、澄清、補遺、遞交投標書、開評標、發出中標通知書、投標人遞交履約保證金,直到合同簽訂為止的全過程。合同簽訂后,則進入采購的下一階段,即合同實施和管理階段。
      
    【授課時間】
    2-3天
      
    【課程提綱】
    國際工程項目管理培訓
    第一編 緒論
    第一講 國際工程概述
     1.1國際工程的概念
    1.2國際工程的國內市場和國外市場
     1.3國際工程咨詢和國際工程承包
     1.4國際工程的特點
    第二講 國際工程市場
     2.1國際工程市場現狀
    2.2國際工程承包市場現狀
    2.3國際工程咨詢市場現狀
    2.4國際工程市場發展
    2.5國際工程承包市場發展趨勢
    2.6國際工程咨詢市場發展趨勢
    第三講 我國國際工程事業的發展
    3.1我國公司在國際工程市場中的地位
    3.2國內公司的不足及發展
    3.3我國國際工程承包與咨詢企業的不足
    3.4我國國際工程企業的發展
    第四講 國際項目管理知識體系
    4.1國際項目管理知識體系的形成
    4.2國際項目管理協會(IPMA)
    4.3美國項目管理協會(PMI)
    4.4兩大項目管理知識體系介紹
    4.5 PMBOK的內容
    4.6 ICB的特點
    課后思考題

    第二編 國際工程承包與招投標
    第五講 國際工程承包
    5.1國際工程承包概述
    5.2國際工程承包的內容
    5.3國際工程承包的方式
    5.4國際工程承包特點
    5.5國際工程承包市場
    5.6國際工程承包市場的發展歷程
    5.7國際工程承包市場分布與競爭
    5.8我國國際工程承包策略
    第六講 國際工程咨詢
    6.1國際工程咨詢概述
    6.2工程咨詢的概念
    6.3工程咨詢行業的性質和特點
    6.4國際工程咨詢服務對象及內容
    6.5為項目業主服務
    6.6為承包商服務
    6.7為貸款方服務
    6.8國際工程咨詢招標與投標
    6.9國際工程咨詢招標
    6.10國際工程咨詢投標
    第七講 國際工程招投標
    7.1國際工程招標
    7.2國際工程招標的方式
    7.3國際工程招標程序
    7.4國際工程招標文件
    7.5對承包商進行資格預審
    7.6國際工程投標
    7.7投標前的環境調研工作
    7.8投標資格預審
    7.9投標報價
    7.10國際工程開標、決標和評標
    7.11開標(BidOpening)
    7.12評標(BidEvaluation)
    7.13決標前的談判(Negotiation)
    7.14決標(Acceptance0fTender)
    課后思考題二

    第三編 國際工程項目經營管理
    第八講 國際工程項目計劃管理
    8.1項目計劃概述
    8.2項目計劃及其作用
    8.3項目計劃的形式
     8.4項目計劃的編制
    8.5項目計劃的內容
    8.6項目計劃的編制步驟
    8.7項目計劃編制的主要技術
    8.7項目網絡計劃技術及優化
    8.9網絡計劃技術
    8.10網絡技術優化
    第九講 國際工程項目整體控制管理
    9.1項目整體控制管理概述
    9.2項目整體控制基本原理
    9.3項目整體控制的主要內容
    9.4國際工程項目的投資控制
    9.5工程項目投資控制概述
    9.6投資控制的過程
    9.7建設單位控制項目投資的措施
    9.8國際工程項目的施工成本控制
    9.9工程項目成本控制概述
    9.10成本管理的基礎工作
    9.11工程項目成本管理與控制的內容
    9.12國際工程項目的進度控制
    9.13工程項目進度管理概述
    9.14進度控制的基本方法
    9.15實際進度與計劃進度的比較方法
    9.16施工階段進度計劃的調整
    9.17國際工程項目的質量控制
    9.18工程項目質量控制概述
    9.19項目質量管理體系介紹
    9.20工程項目各階段質量管理過程
    第十講 國際工程人力資源管理
    10.1人力資源管理概述
    10.2人力資源管理及其基本原理
    10.3人力資源管理的主要內容
    10.4工程項目組織規劃設計及架構
    10.5工程項目組織規劃設計
    10.6工程項目組織的一般架構形式
    10.7工程項目組織架構形式的選擇
    10.8國際工程項目管理團隊建設
    10.9項目團隊概述
    10.10工程項目團隊人員建設
    10.11工程項目團隊組織建設
    第十一講 國際工程合同管理
    11.1合同管理概述
    11.2合同管理程序
    11.3合同管理的主體與職責
    11.4業主的合同管理
    11.5分階段單獨招標與設計建造總承包招標的選擇
    11.6工程施工項目的分標
    11.7合同類型的選擇
    11.8合同條件的選擇
    11.9重要合同條款的確定
    11.10招標方式的確定
    11.11施工階段的合同管理工作
    11.12承包商的合同管理
    11.13投標前的合同管理
    11.14承包商在投標階段的合同管理
    11.15項目實施階段的合同管理
    11.16工程合同變更管理
    11.17解決工程合同爭端的國際慣例
    11.18發生爭端的可能原因
    11.19常見的國際工程合同爭端
    11.20 FIDIC條件下的爭端解決程序
    第十二講 國際工程索賠管理
    第十三講 國際工程信息管理
    第十四講 國際工程風險管理
    第十五講 國際工程采購管理
    第十六講 國際工程跨文化管理

    第四編 國際工程項目相關知識
    第十七講 國際工程常用合同條件
    第十八講 國際工程相關法律基本知識
    第十九講 國際工程金融外貿基本知識

    國際工程項目管理培訓總結

    本課程名稱: 國際工程項目招投標管理

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