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    國有企業崗位、績效與薪酬管理一體化建設

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    培訓受眾:

    董事長、總經理、人力資源總監、各部門管理層

    課程收益:

    描述了目前國有企業及AE企業的薪酬體制現狀,分析了國有企業舊有薪酬體制所存在的弊端,并運用薪酬管理的知識和理論,研究和探索國有轉制企業如何建立起適合自身特點,有助于企業發展的薪酬管理體制本文從AE企業實行的薪酬體制改革實踐所取得的經驗,提出建立以崗位績效薪酬制度及保障該體制有效運行的建議,在建立以企業戰略為導向的薪酬體系和實施以績效制度為保障的效益薪資制兩個方面提出創新

    課程大綱:

    【背景分析】
    薪酬管理是現代企業管理活動的重要內容之一,是現代企業提升經營管理水平、培養企業核心競爭力不可或缺的重要手段,特別是對國有企業在發生轉制后如何應對市場激烈的競爭,增強企業生存能力具有重要作用 目前,有關薪酬管理方面的論述頗多,也有很多的企業在進行探索,但有針對性,適合國有轉制企業特點的薪酬體制尚無完全建立起來,因而研究國有轉制企業的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。

    【授課課時】
    1天 6課時
     
    【課程提綱】
    一、國有企業人力資源管理現狀及發展趨勢
     1.1傳統薪資結構
     1.2薪酬概念、目的、影響

    二、卓越績效實現的基礎——崗位說明書

    三、績效管理體系的設計及實施
     3.1薪資激勵要素及主要特征
     3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發展的薪酬體系

    四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設計
     4.1崗位評估方法
     4.2崗位評估步驟
     4.3評估法的優點、不足和注意事項
     4.4十因素法

    五、國有壟斷型企業的績效一體化建設障礙

    本課程名稱: 國有企業崗位、績效與薪酬管理一體化建設

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