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    活用5S提升現場管理效益

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    培訓受眾:

    一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、項目經理、項目主任

    課程收益:

    5S作為生產現場環境改善的基礎、生產現場要素改善的基本方法,是提高生產效率、降低制造成本、提升產品質量的最基礎的實戰手法。
      本課程可以幫助學員:了解如何最大限度地減少生產現場的不需要物品,簡化現場環境,保持現場整潔。能夠將生產現場的物品通過可視化方法和定置方法,整齊有序、一目了然、易拿易取。學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益。

    課程大綱:

    【背景分析】
      作為精益生產體系中生產現場的有力管理工具,5S被不同行業、不同規模以及不同性質的企業相引進。是什么驅動使得這些企業紛紛選擇了5S?或者說實施5S究竟對于企業有著怎樣的收益呢?從直觀的效果簡單來說,5S的收益是讓生產現場整齊、干凈。然而,事實上5S的作用遠過于此,它不僅能提升生產現場的形象,更為重要的是能夠提升生產效率,甚至提升和延長生產要素的使用周期,從而降低成本。

    【授課課時】
    1天 6課時

    【課程提綱】
    第一單元:5S基本概述
      第一節:現場第一印象
      第二節:何為5S
      第三節:企業實施5S的理由
      第四節:推行5S管理的真正目的
      第五節:5S之間的關系
      第六節:5S的三大支柱
      第七節:5S的推進層次

    第二單元:5S與各個管理系統的關系
      第一節:5S與合理化
      第二節:5S與企業改善
      第三節:5S與ISO9001質量管理體
      第四節:5S與精益生產方式

    第三單元:5S推行要領
      第一節:1S-整理
    狀態識別的含義
    要與不要的基準
    放置準則
    非必須品的處理準則
    紅單作戰
    5WHY法則
    整理的難點
      第二節:2S-整頓
    各有其位各在其位
    物料尋找百丑圖
    如何排除尋找的麻煩
    工輔具的整頓
    在制品的整頓
    材料倉庫的整頓
    標準規程的整頓
    設置的整頓
    整頓的三要素
    整頓的難點
      第三節:3S-清掃
    清掃就是檢查
    清掃的推行
    清掃與溝通的關系
    清掃責任區
    標準與制度
    污染源的清掃與控制
    清潔用具的管理
    清掃的典型問題
      第四節:4S-清潔
    行為與目的的關系
    清潔推行與統一的意志
    改善目標
    團隊活動
    明確的標準與制度
    管理水平的界定
    清潔的典型問題
      第五節:5S-素養
    持續改善
    素養形成的過程分析
    晨會
    素養的難點
    領導人的素養
    素養的典型問題
    5S關系圖
    人造環境,環境育人

    第四單元:定置管理的實施
      第一節:定置管理的含義
      第二節:定置管理的含義
      第三節:定置管理的設計原則
      第四節:定置管理技術方法
      第五節:定置管理圖
      第六節:定置管理操作

    第五單元:目視管理
      第一節:目視管理的含義與作用
      第二節:目視管理的方法
      第三節:目視管理的著眼點
      第四節:目視管理的評價基準
      第五節:顏色管理的運用

    第六單元:5S活動工作程序
      第一節:成立推行組織
      第二節:擬定推行方針及目標
      第三節:擬定工作計劃
      第四節:培訓
      第五節:宣傳與溝通第六節:5S活動試行
      第七節:5S活動試行的評價
      第八節:5S活動全面實施及檢查
      第九節:評價公布及獎懲
      第十節:綜合分析與持續改進
      第十一節:納入日常管理

    第七單元:5S活動的評價標準
      第一節:評分標準
      第二節:評價準備
      第三節:評價方法
      第四節:如何改整

    第八單元:5S活動的考核與改善
      第一節:考核的一般方法
      第二節:推行5S管理需要注意的一些問題
    品質與文化

    本課程名稱: 活用5S提升現場管理效益

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