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    建筑施工企業6S精益現場管理

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    課程收益:

    企業如何通過6S精益現場管理提升企業品牌形象?
    企業如何通過6S精益現場管理營造現場團隊精神和吸引人才的工作氛圍?
      企業如何通過6S精益現場管理減少浪費、提高效率,保障安全?

    課程大綱:

    【背景分析】
      目前的經營環境要求我們改進對質量的理解,需要一個更明確的定義。這個定義能使企業的質量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創造價值和經濟利益。六西格瑪正是這樣一種質量實踐,它注重質量的經濟性,當我們投資改進有缺陷的過程,原先質量低下時的高成本下降,上升的顧客滿意度又挽回部分原來失望的顧客。同樣,它又會促進顧客對其產品的購買,從而帶來收入的增加。
      
    【課程特色】
    了解精益管理的思想,系統掌握切實有效的6S精益現場管理方法;
    理論精講,圖例示范,為企業打造一目了然的現場奠定基礎;

    【授課時間】
    1天 6課時

    【課程提綱】
    一、6S精益現場管理概述介紹
    1、精益管理思想
    1.1管理學經典試驗(現場互動)
    1.2供需匹配視角解讀精益思想
    1.3管理職能與現場改善
    1.4現場管理框架
    2、6S精益現場管理思想
    2.16S的起源與含義
    2.26S的現場診斷與成功推行的關鍵

    二、6S精益現場管理的推進與維持
    1、6S的推進步驟
    2、6S的標準化
    3、6S的內部審核

    三、6S精益現場管理的開展方法
    1、定置管理
    2、看板管理
    3、顏色管理
    4、識別管理

    四、6S精益現場管理的實施
    1、整理的作用、實施要領、實施
    2、整頓的作用、實施要領、實施
    3、清掃的推行要領、管理關鍵、實施
    4、清潔的意義、定期檢查
    5、安全的作用與實施
    6、素養活動的作用、實施要領、推行

    五、事務部門的6S推行
    1、文件的6S管理
    2、辦公室的6S管理
    3、辦公用品的6S管理

    六、6S推行手冊設計范本

    七、6S精益現場管理管理方法介紹

    八、6S精益現場管理推進、開展、實施方法

    九、目視管理、控制方法

    本課程名稱: 建筑施工企業6S精益現場管理

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