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    建筑施工企業采購管理與控制

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    課程收益:

    通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用,又針對性的解決采購過程中所出現的成本控制的問題,及如何降低采購成本對企業經營發展的幫助。

    課程大綱:

    【背景分析】
    利潤最大化是一個企業追求的最根本的目標。為實現這一目標,企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節流。
    實踐證明,房地產預算管理與項目成本控制,是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業生產經營活動實現最優運轉的潤滑劑。

    【課程特色】
    授課形式案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學員參與。

    【授課課時】
    1天 6課時

    【課程提綱】
    一、如何透視供應商成本結構
    1.采購成本結構是怎樣的
    2.供應商的成本結構是怎樣的
    3.不同行業的供應商成本結構是怎樣的
    4.制造業供應商成本結構
    5.服務貿易業供應商成本結構
    6.如何通過Cost breakdown 了解供應商成本結構

    二、如何根據成本分類對成本進行管理
    1.按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
    2.按照成本性態進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
    3.按照與產品關系的分類——直接費用、間接費用
    4.按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本
    5.按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本
    6.為什么有些成本不能計入成本——非成本項目

    三、如何核算供應商的成本
    1.如何事先核算供應商成本
    2.估計成本計算的流程
    3.直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系
    4.確定成本的方法
    5.如何通過成本和消耗量計算材料費
    6.如何通過加工費率和時間計算加工費
    7.價格的詳細項目和計算方法
    8.如何制作一個成本報表

    四、供應商是如何報價的
    1.成本加成定價法
    2.4種加成方式
    3.TCO總成本法
    4.價值定價法
    5.市場結構定價法
    6.4種市場結構如何定價

    五、如何評估供應商的報價
    1.供應商的報價是真實數據嗎
    2.怎樣剔除供應商報價的水分
    3.盈虧平衡分析
    4.標準成本法
    5.預期成本與事后成本
    6.如何處理成本分攤
    7.如何進行折舊
    8.ABC作業成本法
    9.學習曲線

    六、如何根據報價進行采購決策
    1.如何使用價格分析分析價格分析方法
    2.競爭性方案
    3.與公布價格的比較
    4.歷史對比
    5.內部成本估算-細節分析
    6.如何使用盈虧平衡分析
    7.如何使用敏感度分析
    8.如何使用目標成本分析
    9.如何使用VA/VE分析
    10.如何使用數量折扣分析
    11.如何使用付款與價格條款分析

    七、如何與供應商定價規避價格風險
    1.固定價格法
    2.變動價格法
    3.價格指數法
    4.公式法
    5.市場投機法
    6.市場聯動法
    7.合同中的價格條款
    8.固定價與總價合同
    9.單價合同
    10.成本加酬金合同
    11.計量估價合同
    12.供應鏈管理

    八、基于不同定價模式的購買策略
    1.即期購買
    2.超前購買
    3.套期保值
    4.產品生命周期與成本管理
    5.導入期(Emergence)
    6.成長期(Growth)
    7.成熟期(Maturity)
    8.衰退期(Decline)
    9.戰略供應商購買策略
    10.杠桿供應商購買策略
    11.瓶頸供應商購買策略
    12.一般供應商購買策略
    13.終極購買策略:競爭三角形

    本課程名稱: 建筑施工企業采購管理與控制

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