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    建筑施工企業采購與物流管理

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    課程收益:

    了解不同模式的利弊,并利用集中化和分散化模式來讓企業在現代的供應鏈管理競爭中立地不敗之地!
    通過對采購模式及運營管理方面所進行的討論及研究可以幫助企業進行采購流程梳理及業務流程優化,

    課程大綱:

    【背景分析】
    現代企業的采購部門越來越成為最大的成本中心及利潤中心。由于全球化的凸顯及其已成為商務環境里面一個很重要的因素,采購的戰略地位也越來越明顯,越來越被企業認知和重視。對于現代企業采購模式的研究及運營管理的優化已成為企業的主要核心競爭力之一。

    【授課課時】
    1天 6課時

    【課程提綱】
    第一章:現代企業呼喚職業采購人
    1. 杰克韋爾奇眼中的采購
    2. 采購的發展歷史和作用
    3. 采購職能地位的演變史
    4. 采購價值體現—采購的杠桿作用
    5. 實戰演習:采購的杠桿作用
    6. 采購的五大核心任務
    7. 采購業務發展的新趨勢
    8. 案例分析:全球500強亞太區建廠分析

    第二章:采購作業的新模式
    1. 現代企業采購流程
    2. 采購供應定位模型
    3. 大采購與小采購對現代企業的影響
    4. 市場競爭法則下的采購作業新模式
    5. 采購作業新模式對采購策略制定的影響
    6. 采購作業新模式對現代供應鏈的影響
    7. 企業如何應對采購作業新模式?
    8. 經典案例分析:索尼集團的采購模式
    9. 案例分析:中國3G網絡建設與采購模式

    第三章:集中采購與分散采購
    1. 影響企業結構的兩維環境
    2. 策略-組織結構理論
    3. 機械組織與有機組織的分別
    4. 功能型/事業部制/矩陣式/SBU組織
    5. 企業如何確定采購組織架構?
    6. 企業組織架構與流程優化有什么相互影響?
    7. 什么是集中/分散采購?
    8. 企業選擇進行集中采購與分散采購的主要因素
    9. 集中采購與分散采購的優缺點分析
    10. 如何協調采購與集中,分散采購的關系
    11.企業在選擇集中采購模式時要考慮什么?
    12. 權力集中與不集中組織對集中/分散采購的影響
    案例分析:電信終端手機的集中采購對供應商的要求與其它采購方式的分別

    第四章:采購項目管理
    1. 什么是項目管理?采購項目管理特點
    2. 如何分析采購項目管理中幾種勢力的影響?
    3. 采購型項目分析(硬還是軟?…)
    4. 由采購主導的三種類型的項目
    5. 案例分析:哪一種方法可以用在電子拍賣中…
    第五章:物流管理
    1.什么是物流管理
    2.大型活動的物流管理
    3.活動現場的物流
    4.物流管理技術

    本課程名稱: 建筑施工企業采購與物流管理

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