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建筑施工企業品牌規劃與實施

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培訓受眾:

企業高層、營銷或品牌副總、品牌總監、市場總監、企劃總監、廣告部經理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養品牌行為的經銷商等渠道成員。

課程收益:

1.通過本課程的學習,培育一批真正掌握品牌戰略管理理論,并在實踐中善于創造性地把品牌理論用于具體操作的實務人才;
2.經過學習并通過考試的學員既能掌握品牌戰略規劃的方法與工具,又能把品牌戰略落實到企業的具體營銷傳播活動中。確保企業的營銷資源得到最充分的利用,既促進銷售的短暫增長又能打造強勢品牌;
3.全面深刻了解品牌戰略管理的職責與主要工作內容,能夠建立科學高效的品牌管理組織架構與流程,善于把企業內各部門實施品牌戰略的工作要求有效傳達到位并推動實施。

課程大綱:

該課程為針對企業如何運用及創建為品牌規劃,轉換經營型態,在快速變化的環境中取得競爭優勢的策略經營課程。
深入探討企業發展品牌的可行性與各種模式分析,為企業與經營團隊解析出完整的品牌經營結構;厘清品牌、營銷與銷售業務的差異與階層,避免長久以來經營者與管理者在觀念上的混淆不清所造成的決策障礙。


【課程時間】
2天 12課時

【課程提綱】
第一部分:中國品牌現狀及如何定位
一.品牌規劃流程
1. 品牌診斷和定位
2. 構成品牌的基本要素
3.規劃品牌的愿景和目標
4.品牌的傳播和推廣
5.全員品牌管理
6.品牌延伸
二.中國本土品牌現狀
1.何為品牌
2.中國品牌經營的誤區
3.品牌推廣的主要環節流程是什么
4.品牌策劃人的八個注意點
5.品牌定位的八個要點
6.中小企業的品牌觀
7.企業策劃與品牌策劃的區別
8.品牌與廣告的區別
9.品牌定位與塑造
二.全案例剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥:
1.第一大病癥是:模仿秀;
2.第二大病癥是:夜游癥;
3.第三大病癥是:狂躁癥;
4.第四大病癥是:自虐狂;
5.第五大病癥是:嚴重貧血。

第二部分:品牌營銷與傳播(品牌應用)
一.精準制導———現代品牌核戰爭
1.為什么品牌是產品與消費者之間的一種關系?
2.品牌的三角關系
3.為什么品牌管理的實質是需求管理?
4.消費者隱性和顯性需求重要性調查
5.品牌定位一定需要市場解讀能力
6.成功營銷定位三因素
7.精準制導的三步定位法
8.從產品定位走向營銷定位
二.品牌共鳴模型
1.把品牌建立在一系列依次排序的層次上,從底到頂依次是:
2.通過四個步驟建立與顧客聯系的六個“品牌建立框圖”:
3.共鳴描述顧客心理對品牌的感情深度,以及忠誠度水平。
4.感念點 體驗線 效果面
5.品牌經營的3C模式
三:確定品牌DNA
1.品牌差異化的核心
2.什么是品牌個性
3.如何確定品牌的核心價值與品牌個性
四:品牌的推廣與傳播策略
1.品牌推廣的七項基本原則
2.品牌傳播的八種武器
3.品牌傳播策略規劃與實施
4.品牌傳播策略規劃

本課程名稱: 建筑施工企業品牌規劃與實施

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