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    建筑施工企業信息化體系建設

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    培訓受眾:

    公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
    工程項目經理、項目經營管理人員

    課程收益:

    掌握優化企業組織結構、崗位的職責設置,實現責權利匹配,以快速響應業務發展和服務客戶的需要。
      掌握組織績效與個人績效的考核方法,明確績效考核的關鍵改進點,優化企業現有績效考核體系。
      掌握優化企業管理流程及項目管理流程的方法,形成符合建筑施工企業需求的信息化體系建設。
      

    課程大綱:

    【背景分析】
    許多企業對信息化十分重視,在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用,研究、開發水平也在不斷地提高,但實際應用狀況卻不是很好,信息化對企業的作用沒有達到預期的效果。本課老師長期從事企業信息化方面的研究開發工作,親身經歷和調查研究認為,企業信息化的作用沒有達到預期效果,原因既不在信息技術方面,也不在管理系統的提供商和系統設計上,而是在企業對信息化的認識上,尤其是企業法人對信息化的思想準備不足。

    【授課時間】
    2天

    【課程提綱】
    一、建筑施工企業信息化現狀

    二、建筑施工企業信息化的核心內容
      2.1建筑施工企業為什么要信息化
      2.2信息化所帶來的好處
      2.3建筑施工企業綜合管理系統總體框架
      2.4典型系統之一辦公自動化子系統
      2.5典型系統之二人力資源管理系統
      2.6典型系統之三市場經營管理子系統
      2.7典型系統之四工程項目管理子系統
      2.8信息化案例展示招投標管理
      2.9信息化案例展示項目管理
      2.10信息化案例展示流程規范化和流程監控
      2.11信息化案例展示決策支持和風險預警
      2.12實施一般流程
      2.13信息化發展的六個階段

    三、建筑施工企業要注意的三大層面八大要素

    四、案例解讀——中鐵某局綜合項目管理系統

    本課程名稱: 建筑施工企業信息化體系建設

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