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建筑施工企業信息化體系建設

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培訓受眾:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
工程項目經理、項目經營管理人員

課程收益:

掌握優化企業組織結構、崗位的職責設置,實現責權利匹配,以快速響應業務發展和服務客戶的需要。
  掌握組織績效與個人績效的考核方法,明確績效考核的關鍵改進點,優化企業現有績效考核體系。
  掌握優化企業管理流程及項目管理流程的方法,形成符合建筑施工企業需求的信息化體系建設。
  

課程大綱:

【背景分析】
許多企業對信息化十分重視,在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用,研究、開發水平也在不斷地提高,但實際應用狀況卻不是很好,信息化對企業的作用沒有達到預期的效果。本課老師長期從事企業信息化方面的研究開發工作,親身經歷和調查研究認為,企業信息化的作用沒有達到預期效果,原因既不在信息技術方面,也不在管理系統的提供商和系統設計上,而是在企業對信息化的認識上,尤其是企業法人對信息化的思想準備不足。

【授課時間】
2天

【課程提綱】
一、建筑施工企業信息化現狀

二、建筑施工企業信息化的核心內容
  2.1建筑施工企業為什么要信息化
  2.2信息化所帶來的好處
  2.3建筑施工企業綜合管理系統總體框架
  2.4典型系統之一辦公自動化子系統
  2.5典型系統之二人力資源管理系統
  2.6典型系統之三市場經營管理子系統
  2.7典型系統之四工程項目管理子系統
  2.8信息化案例展示招投標管理
  2.9信息化案例展示項目管理
  2.10信息化案例展示流程規范化和流程監控
  2.11信息化案例展示決策支持和風險預警
  2.12實施一般流程
  2.13信息化發展的六個階段

三、建筑施工企業要注意的三大層面八大要素

四、案例解讀——中鐵某局綜合項目管理系統

本課程名稱: 建筑施工企業信息化體系建設

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