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    精益人力資源管理——崗位設計

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    培訓受眾:

    公司中高層,人事科科長;人力資源部長;人力資源部全體。

    課程收益:

    學習和掌握崗位分析與評估的基本理論與方法把握企業崗位分析與評估的要點學會獨立完成本部門的工作分析與評價工作了解如何進行部門職能劃分 如何進行崗位定位及崗位職責描述 能獨立撰寫職位說明書,做好職位評估,建立職位說明體系;

    課程大綱:

    引言:四定的概念

    定崗:結合企業戰略發展需要及運營流程進行組織架構和崗位設計
    定編:確定每一項工作的耗時,得出部門完成所需工作的最基本人力和人員編制
    定員:對崗位人員進行測評與分析,依據結果確定各崗位合格人選
    定責:設定崗位的職責與權限,并確定聘任的基本標準和考核指標

    第一章 企業戰略目標及其實施操作系統
     一、企業可持續發展需要的三個層面
     二、管理平臺:戰略及實施操作系統
    1.戰略及實施操作系統細化圖
    2.管理平臺運行機制總覽圖
    3.管理平臺的提升實質是規范化管理

    第二章 部門職能分解、崗位設計詳解
     一、職能與職能分解
    1.公司職能
    2.公司職能分解
    3.部門職能分解
      確定部門職能應遵循的準則
     二、職能分解的目的
     三、職能分解的基本要求
    1.業務活動的獨立性;
    2.業務活動的操作性;
    3.避免重復;
    4.避免脫節;
     四、部門職能分解的方法
    1.三級職能分解
    2.三級職能分解的技巧
     五、崗位分類及設置的方法
    1.崗位分類
      一般崗位設置分類圖
    2.崗位設置依據
    3.崗位設置的原則
    4.企業定崗定編
      每個職位幾個人
    5.崗位設置表
      部門崗位設置表
      公司崗位設置總表

    第三章 職位分析的方式和方法
     一、職位分析概述
    1.職位分析的概念
    2.職位分析中的基本術語
    3.職位分析的目的和作用
    4.職位分析的原則
    5.職位分析的總體研究方法
    6.職位分析容易出現的問題
     二、職位分析的主要內容
    1.職位內涵分析的內容
    2.職位內涵分析的方法
    3.員工素質要求分析的內容:
     三、職位分析的方法
    1.訪談法
    2.問卷調查法
    3.現場觀察法
    4.工作日志法
    5.各種職位分析方法的優缺點
     四、職位分析的程序
    1.準備階段
    2.調查階段
    3.分析階段
    4.完成階段
    5.調查和分析階段應注意的問題
    數據來源
    常見問題
    工作分析因素對比

    第四章、職務說明體系的建立
     一、職位說明書的定義及一般內容
    1.定義
    2.一般內容
    3.實用表格形式
     二、撰寫職位說明書的要求
     三、職位說明書的典型應用范例
    1.為招聘、錄用員工提供依據
    2.對員工進行目標管理
    3.是績效考核的基本依據
    4.為企業制定薪酬政策提供依據
    5.員工教育與培訓的依據
    6.為員工晉升與開發提供依據
     四、在應用中動態地改進職位
    1.一般性調整
    2.應根據企業發展戰略的調整而調整

    本課程名稱: 精益人力資源管理——崗位設計

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