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    精益人力資源管理——薪酬激勵

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    培訓受眾:

    公司中高層,人事科科長;人事科員;

    課程收益:

    了解和學習人力資源管理的整體知識結構,樹立正確的人力資源管理(而非人事管理)理念。
    掌握適用于建筑施工企業員工薪酬與激勵管理、績效考核的理論與操作方法。
    從企業實際案例出發,小組研討,問題集結,系統梳理,構思解決績效管理困境的新策略

    課程大綱:

    一:項目人力資源管理過程、組織分解結構(OBS)、人力資源計劃
      1、人力資源計劃
      2、廣義薪酬的一般構成
      3、馬斯洛的需求論與激勵要素的關系
      4、激勵機制的一般構成

    二:項目績效考核與團隊績效考核
      1、企業運營狀況與薪酬激勵方案設計得關系
      2、企業生命周期與薪酬激勵方案設計的關系
      3、薪酬和激勵體系應被作為一種策略性的工具被運用以達到吸引、保留和激勵人才的功效

    三:注意杜絕“多孔”,實現薪酬管理的激勵作用

    四:案例研討:精益薪酬激勵

    本課程名稱: 精益人力資源管理——薪酬激勵

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