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    精益人力資源管理——組織設計

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    培訓受眾:

    公司中高層,人事科科長;人事科員;

    課程收益:

    了解組織的基本概念及作用;熟悉勞動分工、授權與組織要素等知識
    掌握組織設計的原則、流程與方法和內外因素的分析與評價;劃分的方法及驗證方法。

    課程大綱:

    一、現代企業人力資源管理框架介紹
    1、現代人力資源管理介紹
    1.1從人力資源管理到人力資本管理
    1.2人力資源管理的基本內容
    1.3人力資源管理費用和人力資源部規模
    1.4人力資源管理的時間分布
    1.5人力資源管理的趨勢
    2、人力資源管理體系框架介紹
    2.1現代企業人力資源管理體系建設
    2.2人力資源規劃
    2.3崗位管理體系
    2.4素質評價體系
    2.5培訓管理體系
    2.6薪酬管理體系
    2.7績效管理體系

    二、組織設計相關知識介紹
    3、企業戰略和組織特點
    3.1組織結構地位
    3.2最佳產品企業核心競爭力和組織特點
    3.3最佳成本企業核心競爭力和組織特點
    3.4最佳服務企業核心競爭力和組織特點
    4、組織設計內容和考慮的問題
    4.1組織設計的目的
    4.2組織設計考慮的問題-職能設計和細分
    4.3組織設計考慮的問題-組織現狀
    4.4管理幅度設計得制約因素
    4.5管理幅度設計方法-經驗統計法
    4.6管理幅度設計方法-因素評估法
    4.7因素評估法應用舉例
    4.8管理層次設計
    4.9組織設計考慮的問題-權力分配
    4.10影響權力分配的因素
    4.11經濟責任中心的概念
    4.12總部對下屬管理模式
    4.13組織設計考慮的問題-部門設置(職能型、產品型、客戶型、地理分布型、矩陣型)
    4.14組織設計考慮的問題-定崗定編

    本課程名稱: 精益人力資源管理——組織設計

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